Organizacion De Tareas Y Equipos

El Directivo y la Dirección Estratégica

UNIDAD 4. Organización de Tareas y Equipos

01-09-2011

INTRODUCCION

En la actualidad y desde hace tiempo atrás, las empresas con el fin de estar al nivel competitivo de la competencia y porque no decirlo, de sus actuales y posibles clientes y proveedores han desarrollado los mecanismos para la creación de los “grupos de trabajo” como factordeterminante dentro de la empresa para alcanzar esos estándares de productividad y calidad que les permitirán hacer frente a los nuevos tiempos en los que nos encontramos en los que los consumidores finales cada vez son más exigentes y que la competencia es cada día mas dura, esta tendencia de trabajo en equipo es la que mayoritariamente adoptan las empresas por sus múltiples y comprobados beneficiosaunque también se ha comprobado que el formar un grupo de trabajo eficiente es un largo proceso bajo la intervención directa de las mismas empresas ya que no siempre es fácil que un grupo funcione como esperamos simplemente por el invalorable factor humano.
Esta actividad trata de esos valiosos grupos de trabajo que todo Director de empresa desea que se convierta en un equipo de alto desempeño,sus líderes y tipos de grupos.

INDICE

Introduccion .................................................................................................................... 2

Desarrollo de la actividad número 4

Pregunta número 1 ......................................................................................................... 4

Pregunta número 2......................................................................................................... 4

Pregunta número 3 ......................................................................................................... 5

Conclusiones ................................................................................................................... 6

1. Con relación al departamento, sección, etc. dondetrabajáis, determinad en qué situación se encuentra con respecto a los tipos de grupos descritos en el apartado 1. 3. del material didáctico (páginas 172-174.) Razonad la respuesta.
Considero que la situación 6 es la que corresponde con la organización a la que pertenezco, puesto que “la dominación del líder sobre el grupo se pone de manifiesto” de forma constante y permanente, el líder ejerce un controltotal sobre su personal, supervisando que las normas y directrices de la empresa sean aplicadas en todo momento. Claramente percibo que por medio de un sistema de recompensas y castigos el líder tiene la facultad de persuadir al equipo de trabajo para desempeñar sus funciones según los requerimientos de la Dirección.

2. ¿Qué grupos formales e informales están presentes en vuestraorganización? Razonad la respuesta.
Dentro de los grupos formales mi organización utiliza los grupos de mando puesto que existe un organigrama general (con fotografías actualizadas de los mandos) el cual es accesible en teoría para todo el personal, en dicho organigrama se señalan los distintos niveles jerárquicos dentro de la empresa, demostrando que existe una cadena de mandos y a su vez vemos suverticalidad. Cabe señalar que mi empresa no utiliza los grupos de trabajo ya que en toda actividad cotidiana o no encomendada a un grupo, siempre existe la figura de un superior jerárquico inmediato, quien será el responsable de la consecución o no de los objetivos asignados a tales grupos, lo que viene a dejar en evidencia que el organigrama de la empresa está conformado por distintos grupos demando.
Por otro lado también encuentro grupos de interés y a su vez grupos de amistad, los primeros los conformamos nosotros mismos sin la intervención de Dirección para diversos fines como ser elaboración de propuestas dirigidas a los altos mandos para lograr mejorar los mecanismos de gestión administrativa, ventas, compras, contrataciones, mantenimiento, relaciones con proveedores, relaciones...