Organizacion Efectiva

CAPÍTULO 10

PARA ANALIZAR

1.- muchos psicólogos han señalado la ventaja de la ampliación de las responsabilidades laborales, que se refiere a asignar tareas que no son tan especializadas de manera que el individuo pierda el sentido de hacer las cosas significativas. Asumiendo que los gerentes quieren limitar la especialización de tareas y ampliar las responsabilidades laborales, ¿puedenhacerlo?, e incluso ¿quieren aplicar los principios básicos de organizar? ¿Cómo?

Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para ajustarla a las capacidades, las aptitudes o las limitaciones individuales de este. Aunque esta modificación pudiera parecer que se organiza en torno a las personas, eneste caso se hacer primero alrededor de las metas a cumplir y las actividades a emprender, y solo entonces se harán modificaciones para el factor humano. Así la planeación reducirá el riesgo de comprometer la necesidad de capital cuando haya cambios en el personal.

2.- Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo comúnocurren en las estructuras de la organización?

EMPRESA DE COMIDAS GUS

En esta empresa que se encarga de brindar un servicio se pueden encontrar deficiencias en la estructura de la organización ya que a veces en algunos casos muchas personas no hacen lo que deben si no que se dedican a realizar otra actividad y que entre compañeros no tienen una buena relación y es un elemento que perjudica muchoporque tanto el uno como el otro no pueden rendir al 100% ya que no tienen entusiasmo a veces de estar ahí y lo hacen solamente por necesidad.

3.- En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático ya que destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos comente.

Creo que no es democrático por que en gran parte las instituciones o empresas realizan suorganización de acuerdo a los cargos altos de personas con títulos de profesional y marginan muchas veces a los que no tienen pudiendo ser ocasionalmente que solo tenga el titulo y sus conocimientos sean escaso mientras que un trabajador sin título pero con experiencia tendría mayor conocimiento en la empresa y debería ser el la persona en ocupar ese cargo que ayudara mucho a la empresa.

4.- ¿Quétendrían que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con que anticipación debería planear? ¿Cómo procedería para elaborara ese plan?

Para una buena organización es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada

Se debe planear con la anticipación de saber que voy a solucionar todos los problemas y reducirlos a lo más mínimo posible para que sea más fácil.

Esto sedebe elaborar conociendo el diagnostico situacional, los objetivos, el tiempo determinado, los valores, principios, visión y misión para obtener las (P.P.P.P.)

5.- tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura. Respecto al logro de sus metas, ¿la cultura ayuda o entorpece a la organización? ¿De qué manera?

Una cultura única
¿Qué hay detrás de nuestro éxito? Creemosque todo se debe a la cultura única que compartimos en Coca-Cola y que reflejamos en todo aquello que hacemos. Pero por encima de todo, en nuestra gente se manifiesta en una cosa: la pasión que ponen a aquello que hacen. Aunque eso no significa que haya una única fórmula para alcanzar el éxito. Creemos que hay un número infinito de combinaciones.
Algunos somos extraordinariamente analíticos y muycreativos. Algunos destacan como líderes e innovadores. Otros están sumamente comprometidos con el cambio y siempre buscan maneras más sostenibles de hacer las cosas. La lista es larga.

Ayuda mucho a la organización

Porque detrás de esta variedad, hay algo que todos nosotros compartimos: podemos convertir nuestra pasión en acción. Trabajamos dentro de un marco amplio que nos concede...