Organizacion Empresarial

El presente trabajo está dedicado a Dios, por guiar nuestro camino a diario, y a nuestros padres por su apoyo incondicional, que día a día nos ofrecen.



INTRODUCCIÓN

La organización empresarial es importante porque nos permite conocer los recursos para alcanzar nuestras metas u objetivos que una organización desea alcanzar, también nos ayuda a adaptarnos a un entorno dinámico, dondedebemos realizar innovación y por consecuencia la utilización de los avances tecnológicos, para poder crear valor a los propietarios, clientes y empleados.
El siguiente trabajo es la segunda parte de la organización empresarial aplicada a la empresa de CONFECCIONES LEODAN, que es una mediana empresa dedicada a la producción y venta de buzos, cafarenas, yamper chalecos y entre otros productos, queen su mayoría dirigido al mercado femenino y al sector económico C,D y E; donde nos abocaremos en tratar los temas: estrategia, diseño estructural y efectividad; fundamentos de la estructura organizacional, diseño organizacional, relaciones interorganizacionales, tecnologías de manufactura, tecnologías de la información y control, instrumentos de la organización y configuraciones estructurales.CAPITULO i

1. ESTRATEGIA, DISEÑO ESTRUCTURAL Y EFECTIVIDA

2.1. LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La empresa “LEODAN “fue creada para alcanzar objetivos tales como, desempeñarse como una empresa que brinda prendas textiles de calidad lo cual podemos ver en le planteamiento de su direccionamiento estratégico

LA RESPONSABILIDAD RECAE:* REPRESENTANTE LEGAL: Leonardo Antenógenes Araujo Sáenz
Función: Autorización de todos los trámites legales a realizarse.

* GERENTE: Elva Huamaní Zevallos
Función: Realizar el contacto con los proveedores y acreedores.

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL: Toda organización tiene un objetivo es por ello que plasmamos un direccionamiento estratégico que fue formulada por el equipo de trabajoa) DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La empresa no cuenta con un direccionamiento estratégico formal, por consiguiente el equipo de trabajo mediante un diálogo con los miembros de la empresa se propuso lo siguiente:

b) MODELOS PARA ELEGIR LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO
* ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER
La estrategia utilizada es la diferenciación porque esta empresa basa laproducción en contar con materias primas de primera y tener acabados en las prendas de calidad.

* TIPOLOGIAS DE MILES SNOW
Dentro de la tipología de Miles Snow encontramos a nuestra organización “LEODAN” en la tipología analítica la cual se caracteriza por equilibrar la producción eficiente de líneas de productos existentes y desarrollo creativo de nuevas líneas de producto

2.2.OTROS FACTORES QUE AFECTAN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.3. COMO AFECTAN LAS ESTRATEGIAS EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La elección de la estrategia afecta las características organizacionales internas las características de diseño organizacional necesitan apoyar el enfoque competitivo de la empresa y la eficiencia.

2.4. EVALUACIÒN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La efectividadorganizacional en la empresa objeto de estudio se va dando de manera paulatina, en el año en curso se mostro un crecimiento en el volumen de ventas

* EVOLUCIÓN APROXIMADA DE LAS VENTAS TOTALES
(Miles de s/.)
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011* |
50 | 60 | 70 | 50 | 60 | 90 |
*cifra representativa hasta el mes de agosto.

* Como notamos en el cuadro anterior el crecimiento delas ventas era de 20% respecto al año base (2006) siendo este positivo hasta el año 2009, esta baja en las ventas ocasiono un decrecimiento; que fue superado en el presente año; como se indica en el cuadro solo hasta el mes presente (agosto) se han registrado ventas que ascienden 90 mil nuevos soles, es decir un crecimiento del 70% respecto al año base.

2.5. ENFOQUES DE CONTINGENCIA...