Organizacion Empresarial

ORGANIZACIÓN

La organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas por dos o más personas, y la coordinación entre los individuos es esencial para su existencia, debiendo haber: personas capaces de comunicarse y que estén dispuestas a contribuir en acción con miras a cumplir un propósito común.

ORIGEN

Los orígenes del Desarrollo Organizacional (DO) pueden atribuirse auna serie compleja de factores:
1. La relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización:
- La teoría clásica propuesta por Taylor y Fayol, que hacía énfasis en la organización formal y en la racionalización de los métodos de trabajo.
La teoría de las relaciones humanas, propuesta por Mayo, que se opuso a la anterior, dando énfasis alhombre y al clima psicológico del trabajo, así como a la organización informal y al liderazgo frente a la autoridad jerárquica formal.
- La teoría de la burocracia, de Weber, pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización aplicable a empresas de cualquier ramo de actividad. Describió las características más importantes de la organización burocrática o racionalbasándose en la estructura militar del ejército prusiano.
La teoría estructuralista posterior concibe la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones, debiendo a su vez ser interpretada la organización como una síntesis de la organización formal y de la informal. Se trata de una teoría descriptiva.
- La teoría del comportamiento o behaviorista surge a partir de la teoría de las relacioneshumanas, ofreciendo un enfoque sociológico y motivacional, contemplando a la organización como un organismo social con vida y cultura propias.
- De la teoría del comportamiento resultó el movimiento del Desarrollo Organizacional.
2. La profundización sobre los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.
3. Primeras investigaciones delaboratorio sobre comportamientos de grupo.
4. La pluralidad de cambios en el mundo.
5. La fusión de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones.
Todos estos factores motivaron el surgimiento del Desarrollo Organizacional, con sus diversos modelos, los cuales consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo social e individuo. ElDesarrollo Organizacional se puede aplicar a todos los tipos de organizaciones humanas.

CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio; se trata de una estrategia compleja para el cambio de creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, para facilitar su adaptación a las nuevas tecnologías, mercados y demás variaciones del entorno,así como para resolver sus problemas internos; estrategia enfocada al factor humano por excelencia y que, por tanto, se servirá para su desarrollo de las ciencias del comportamiento.
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

GENERALES

*mejorar la eficiencia, eficacia y salud de la organización, para ayudar a ésta a lograr su misión.

ESPECIFICOS

*Desarrollar la confianza entre los individuos ylos grupos en la organización.
*Crear un ambiente tendente a encarar los problemas y aclarar las diferencias con franqueza.
*Aumentar el sentido de “posesión” de las metas organizacionales en todos los individuos
*Incrementar la colaboración entre personas y grupos interdependientes.
*Aumentar el entusiasmo personal y el autodominio.

PASOS DE UN PROYECTO ORGANIZACIONAL

1. Recolección dedatos, utilizando técnicas y métodos para describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos y subsistemas y las maneras de identificar problemas y asuntos importantes.
2. Diagnóstico horizontal, se identificarán las preocupaciones y consecuencias y se establecerán prioridades y relaciones con los propósitos y objetivos, generándose también las estrategias alternativas y...