Organizacion Empresarial

1- conocer el marco teórico para diseñar el organigrama funcional o distribución de funciones órgano interno de la o y m de una empresa. La estructura organizacional de un órgano de organización y procesos empresariales así como la calidad y cantidad de recursos humanos requeridos para su funcionamiento dependerán principalmente del tamaño de la empresa, del volumen y complejidad de susactividades y del tipo de tecnología de información utilizada.
2- tener conocimiento de las distintas posibilidades de ubicación del órgano de organización y procesos en la estructura organización el de una empresa o institución.
El órgano de organización y procesos debe estar a disposición de todos los sectores que componen la estructura organizacional por esta razón no es recomendable la dependencia deningún sector especifico de la misma.
3- explicar y ejemplificar las razones para la creación de un órgano interno de organización y procesos o la contratación de la consultoría interna.
Es necesario considerar varios factores:-tener en cuenta la naturaleza y el volumen de las actividades que se realizan o a realizar.-los recursos humanos disponibles: *si los gerentes y jefes tiene lacapacidad para identificar los problemas organizacionales que surjan.
*si tiene tiempo disponible para resolverlos.*si tienen suficientes conocimientos, habilidad, actitudes, poder y autoridad para resolver los problemas que siempre surgen o puedan surgir incluyendo aquellos que envuelven a otros sectores de la organización. -el tipo de tecnología usada: *tecnología de producción de productos yservicios.*tecnología de información (tecnología de la informática y tecnología de las comunicaciones) *mano de obra intensiva.-los recursos financieros de la empresa.
4- ¿cómo se origina un trabajo de organización y procesos empresariales? Puede originarse mediante tres conductos principales: - a pedido de la parte interesada.- a pedido o iniciativa del órgano interno de organización y procesos.-apedido o por disposición de la gerencia superior.
5- citar las cualidades requeridas para ser analista o consultor de org. Y procesos empr.- debe tener capacidad de persuasión para que sus consejos o recomendaciones tengan el efecto deseado.-debe tener suficiente autoconfianza ya autoridad personal para poder influenciar a los directivos, gerentes, jefes y empleados a quienes brinda sus servicios.-además de su formación profesional en administración debe tener cursos pos graduales de especialización en organización y procesos
empresariales y constante actualización.-también debe tener un alto grado de aptitud y actitud para trabajar en equipo capacidad de traducción verbal y por escrito una mente despierta mucho sentido común y de lógica.
6- describir el perfil del analista de org. Y proc.Empr.a- conocimientos.-conocimientos generales de administración.-conocimientos especializados de organización, sistemas y procesos empresariales.-conocimientos generales de tecnología de información. b- habilidades:-de comunicación para hablar escuchar preguntar, ver.- analítica, imaginativa, creativa, y divergente. Innovador.- para el trabajo en equipo.c- actitud:-mentalidad reflexiva, menteabierta.-flexibilidad para desaprender aprender de nuevo.- ética profesional, principios morales y responsabilidad social.
7- cuales son las fases o etapas de un trabajo de org. Y proc. Empr.Primera: planificación de tareas: esto es definir los objetivos las políticas estrategias los programas y procedimientos de acción.Segunda: recolección de datos, informaciones y documentos: esto es, efectuarla recolección de datos y registrar en una sucesión cronológica y ordenada los diferentes pasos u operaciones existentes.Tercera: análisis de datos, informaciones, documentos y hechos: esto es efectuar el análisis de los datos informaciones, documentos y hechos obtenidos y plantear las posibles conclusiones. Cuarta: elaboración de la propuesta: esto es, elaborar las propuestas respectivas es...