Organizacion empresarial

ELEMENTOS ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL:
RECURSOS, ESTRUCTURA ORGANICA, PROCESOS E INFRAESTRUCTURA FISICA

CONCEPTO: Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo .Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Las Empresas organizadas se caracterizan por convertirse enorganizaciones de mayor peso al momento de estar unidas, para actuar en el mercado en el que están o en el que desean llegar.
ELEMENTOS:
1. Estructura
2. Coordinación
3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
4. Jerarquía
5. Simplificación de Funciones
RECURSOS: Los recursos son todos los elementos que constituye el desarrollo de una empresa, es decir que todas lasactividades que se presenta en una empresa deben ser coordinada a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
1. Recurso Humano
2. Recurso económico
3. Recurso financiero
4. Recurso material
5. Recurso Tecnológico
6. Recurso de información
Estructura Orgánica: La empresa se estructura de una manera jerárquica con el fin que los trabajadores puedan obtener diversas responsabilidades para eltrabajo en equipo eficiente, para poder realizar todas las actividades establecidas en la organización y poder realizarlas con objetivos y propósitos de la empresa.

Procesos: Es un conjunto de procedimientos que debe realizarse para ejecutar las operaciones de la empresa, para la producción de bienes debe seguirse un proceso, para la venta de igual manera, para la compra así podremos someter unacosa o recurso para elaborarla o transfórmala.

Infraestructura Física: Es el lugar en donde se desarrolla la empresa, puede ser alquilado o comprado, como la organización y distribución de la estructura del personal de la empresa









Para organizaciones empresariales como instituciones de defensa de los intereses de los empresarios, véase patronal.

Diagrama de planificaciónde Gantt.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor eltrabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5.Formalización
La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma dedecisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización deoptimización
Departamentalización por tiempo.
Departamentalización por función empresarial o funcional.
Departamentalización territorial o geográfica.
Departamentalización por tipo de clientes.
Departamentalización por procesos o equipos.
Departamentalización por productos.1
Índice
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1 Organización dentro de una empresa
2 Planificación y estrategia
3 Referencias
4 Véase...