organizacion empresarial

Introducción:
En el mundo de las organizaciones testa inmerso tantas estrategias, fallas, y cambios así como comportamientos que muchas de las veces pasan como desapercibidos ante nuestros ojos, impactos favorables que permiten que la empresa crezca o siga en formación, incluso llevándola hacia un éxito, pero que se esconde tras este éxito?, muchas de las veces tantos detalles ocultos, queal parecer no tienen mucha importancia pero que sin duda sin esos detalles la empresa no podría seguir con su función.
Sin duda mucho del éxito conlleva a cambios que necesaria u obligada la empresa debe emprender, pero hay esa resistencia de por medio, ya que el temor de dejar la comodidad en la que uno desarrolla sus actividades es más fuerte que el de cambiar de página y avanzar aún más, puesobviamente se corre con ese riesgo de perder, pero son decisiones necesarias.












Resumen del libro “Cambio Organizacional” por Robert Marshak
La mayoría de empresarios o personas especializadas en este tema se basan en enfoques racionales para cambiar el rumbo en las empresas, por eso Marshak nos dice que hay razones que pueden ser lógica racional y analítica; política queson los intereses individuales y de grupo; también esta las inspiraciones que son aspiraciones visionarias basadas en valores; las emociones como sentimientos afectivos y reactivos, junto con la mentalidad de creencias y supuestos que sirven de guía, y la psicodinámica que son defensas inconscientes basadas en la ansiedad.

Robert Marshak habla de las dimensiones ocultas del cambio comoaquellas encubiertas o inconscientes que de forma rutinaria afectan a las intervenciones humanas y que pueden bloquear cualquier esfuerzo e intento de cambio, pues cuando estamos inmersos en situaciones donde hay que exponer puntos, aquello que es legítimo y aceptable es tratado abiertamente, lo que es negado será ocultado “bajo la mesa”, y lo que se ve como muy bueno para ser cierto es considerado comouna idea muy ambiciosa e irreal y solo se queda en palabras o en las “nubes”.

Entonces se puede decir que no solo lo malo se oculta, sino también esas ilusiones, esperanzas e ideas que para nuestra percepción no podría nunca realizarse o sería muy difícil, entonces solo permanece en la memoria, y al momento de poner en discusión cualquiera de los temas no aceptados, inmediatamentedespertaremos una incertidumbre en el resto de las personas que conforman el grupo y expondrán una autodefensa ante la “amenaza”.

Este rechazo por la otra persona nos dice que suele darse ya sea con la ridiculización a quien trata de manifestar un tema demasiado bueno, cuestionando todo lo que cree o piensa, poniendo en duda sus sugerencias, así también pueden desarrollarse la proyección (asignar al otrolas características no deseables de uno mismo) o la compensación (desarrollar comportamientos para compensar lo que esta reprimido, sin tomar en cuenta las emociones).

También se habla sobre los procesos ocultos que son aquellos que permanecen “fuera de la mesa” es decir fuera del trato o discusión de la misma, pero existen de manera encubierta como lo manifiesta el autor, estos procesosocultos se deben apreciar y valorar desde una percepción que valla mucho más lejos que la razón, por eso hay que entender las mentalidades de las demás personas, lo que entre líneas tratan de manifestarnos, que pueden ser las ilusiones, deseos, y hasta temores.

Para comprender mejor estas ideas Marshak propuso una fórmula para comprender estos procesos ocultos, que están basados en:
Esta formulaofrece un método para desarrollar presentimientos sobre la presencia de posibles dinámicas encubiertas.
Pista de proceso oculto = F [(P)(C) . (E/O)].
Utilizando como bases los siguientes puntos:
Patrones: que son las relaciones, la secuencia, la repetición las teorías
Contexto: jerarquía, propósitos lugar, posibilidades
Énfasis: lo que se destaca, algo proactivo
Omisiones: lo que se evita o...