Organizacion funcional


“Organización funcional”
La estructura de la organización funcional, divide con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades.
Ventajas:
- Mayor especialización.
-Se obtiene la másalta eficiencia.
Desventajas:
- Perdida de la actividad en el mando.
- Subordinación múltiple.
Organigrama:


Descripción
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder antevarios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor másadecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en esecampo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
Ventajas 
1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentreexclusivamente en su trabajo o función.
2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo deespecialización.
3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.
Desventajas 
1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones antemuchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro suapolla de que el subordinado busque la orientación delespecialista menos indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su puntode vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la organización.
3. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la...