organizacion-funciones






DEDICATORIA


Este trabajo está realizado con mucho amor y ahínco, está dedicado a dios por guiar nuestros pasos, a nuestros padres por su apoyo incondicional y a usted profesor Lic. Jhony Gonzales Palomino por sus sabias enseñanzas para ser buenos profesionales del presente y futuro de nuestro país.























INTRODUCCIÓN
En el siguientetrabajo, se detalla todo lo referido a la, organización, como fase del proceso administrativo, de sus clases: formal e informal y así mismo de sus características, funciones ventajas y desventajas.
Un tema muy interesante ya que nos permite conocer como llevaremos a cabo la organización integrada a las demás funciones del proceso administrativo para llegar a las metas u objetivos que quiere lograr laempresa.
El proceso administrativo viene a hacer un conjunto de técnicas y actividades que en toda organización, facilitan lograr los objetivos y las metas establecidas. Organizar es la función de crear o proporcionar las condiciones y relaciones básicas que son requisito previo para la ejecución efectiva y económica del plan
















INDICE

1.dedicatoria………………………………………………………………………………………………………….…………….2
2. introducción………………………………………………………………………………………………….………………….3
3. organización formal e informal………………………………………………………………………………………….4
1. definiciones…………………………………………………………………………………………………………………4
2. clases de organización…………………………………………………………………………………………………5
2.1. organización formal………………………………………………………..…………………………………….5
2.1.1. Características de la organizaciónformal……………………..………………………5-7
2.1.2. estructura organizacional formal……………………………………….………………….7-8
2.2. organización informal…………………………………………………………….……………………………..8
2.2.1. principales características………………………………………..……………………………8-9
2.2.2. orígenes de la organización informal…………………………………..………………9-10
2.2.3. funciones de las organizaciones informales…………………….…………………10-11
2.2.4. desventajas de los grupos informales…………………………………..…………………11
2.2.5.ventajas de la organización informal…………………………….………………………..12
4. tramo de control……………………………………………………………………………………………………………..13
4.1 ventajas………………………………………………………………………………………….……………………13
4.2 desventajas……………………………………………………………………………………….…………………13
4.3 selección del tramo……………………………………………………………………..………………………14
4.4 tramo de control administrativo………………………………………………………………………….14
4.5 variables decontingencia de la amplitud del tramo de control…….……..……………..15
4.6 factores que contribuyen a un tramo de control……………………………….………………..15
4.7 clases de tramo de control…………………………………………………………..………………………16
4.7.1 tramos estrechos…………………………………………………………………….………………16
4.7.2 tramos anchos……………………………………………………………………….……………….17
4.7.3 tramos de control de gran amplitud……………………………………..…………………18ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

ORGANIZACIÓN Definiciones:
Según Guillermo Gómez es: “La estructuración técnica de las relaciones que
deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos señalados con anterioridad”.
Al respecto Harold Koontz yHeinz Weihrich opinan: “Se piensa en organización como:
1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, 3) La asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo (delegación) y 4) las medidas para coordinar horizontalmente y verticalmente en la estructuraorganizacional”.
Stoner y otros opinan que organización: “Son dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicas”.

En conclusión organización es una estructura que combina el esfuerzo de los individuos o grupos de los diferentes niveles de la organización, con los...