Organizacion industrial

Organización idustrial

TRABAJO PRACTICO:

1) estudio de métodos: Definición y aplicación, procedimientos, diagrama de operaciones y diagrama de análisis de procesos

2) recorrido y manipulación de material, disposición de planta, características de las diferentes industrias, diagrama de recorrido y diagrama tridimensional.

3) desarrollo de las nuevas disposiciones, empleode plantillas y modelos.

Estudio de métodos:

El estudio de métodos tiene como objetivos: mejorar los procesos, procedimientos y la disposición de la fábrica, taller y lugar de trabajo, así como el diseño del equipo e instalaciones. Por otro lado también pretende economizar el esfuerzo humano para reducir la fatiga innecesaria, además de ahorrar en el uso de materiales, máquinas y mano deobra.

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Un estudio común de método debe de contener:

1. Definir los objetivos y limitaciones del estudio.

 2. Decidir que enfoque de estudio utiliza.

2. Avisar del estudio a los trabajadores.

 4. Descomponer el trabajo en elementos.

 5. Estudiar el método mediante el uso de gráficas.

 6. Decidir un método para cada elemento de trabajo.

-Los objetivos del estudio demétodos podrían mejorar la productividad en un 50% o, alternativamente, aumentar la eficiencia utilizando las maquinas actuales. La administración debe definir claramente los objetivos del estudio, dado que existen muchas posibilidades.

- El enfoque relacionado, en el segundo paso, podría consistir en un estudio muy elaborado de movimiento; el enfoque podría incluir la responsabilidad deltrabajador para el estudio. El enfoque podría utilizar cualquier número de técnicas diferentes de medición del trabajo.

-En el tercer paso el estudio se comunica a los trabajadores. Un estudio de métodos nunca debe ser una sorpresa para la fuerza de trabajo. Normalmente se les debe de informar a los trabajadores por escrito o en una junta donde ellos tengan la oportunidad de hacer preguntas. Cuando seinforme a los trabajadores, la administración debe de exponer los objetivos y el enfoque planeado para el estudio junto con los asuntos de la seguridad del trabajo, el ritmo del trabajo, y los beneficios del trabajador.

-Descomponer el trabajo en elementos, esto se hace para facilitar el análisis debido a que cada elemento requería un método especifico. Cada elemento del trabajo, entonces, seestudia a través de la observación y el uso de gráficas. El propósito del análisis de métodos es idear un método que sea eficiente y económico en tanto se consideran las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores.

-Finalmente, se diseña el trabajo seleccionando un método para cada elemento del trabajo. La decisión la puede tomar el ingeniero industrial, el trabajador o el gerente.Diagrama de operaciones:

Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, margenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricación o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque del producto terminado.

Señala la entrada de todos los componentes y subconjuntos al conjunto principal. De igual manera que un plano odibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseño como ajustes, tolerancia y especificaciones, todos los detalles de fabricación o administración se aprecian globalmente en un diagrama de operaciones de proceso.

Antes de que se pueda mejorar un diseño se deben examinar primero los dibujos que indican el diseño actual del producto. Análogamente, antes de que sea posible mejorar unproceso de manufactura conviene elaborar un diagrama de operaciones que permita comprender perfectamente el problema, y determinar en qué áreas de existen las mejores posibilidades de mejoramiento.

El diagrama de operaciones de proceso permite exponer con claridad el problema, pues si no se plantea correctamente un problema difícilmente podrá ser resuelto. La información necesaria para elaborar...