Organizacion Industrial

Examen Parcial


1. Explique y desarrolle: La organización informal. La organización formal. La Organización real. La organización necesaria. Relaciones entre los tipos de organización.
Organización Informal, es una organización mas bien casera, relacionados mediante amistad y confianza.

Organización Formal, ya es mas organizada con árbol de mando (organigrama) de funciones, objetivosdefinidos.

Organización real, es aquella que resulta uniendo las 2 anteriores ya que busca la relación personal con la organización definida mediante objetivos comunes
.
Organización necesaria es aquella que requiere la empresa para poder alcanzar los objetivos pudiendo armonizar las 3 anteriores, con sus objetivos.

Las interrelaciones entre la organizaciones, es ideal ya que ninguna seriaefectiva sin la otra

2. Explique y desarrolle: Dificultades originadas con la funcionalización. Organigrama.
En principio puede traer problemas en materia de la organización informal ya que no figura en ningún organigrama.
Fallas en materia de autoridad ya que un jefe puede pasar por alto al delegar autoridad, al dar una orden


3. Explique y desarrolle: Culturas fuertes y débiles.Creación y conservación de la cultura. Como cambiar la cultura de una organización.
Culturas fuertes, son aquellas en la que todos sus miembros están de acuerdo, o bien compartan desiciones y objetivos en común, forma de trabajo haya un objetivo unánime.

Cultura débil, son las que su gente no comparte formas, métodos o objetivos, y cada uno piense por su lado, no en conjunto o en equipo.Creación y conservación , de la siguiente manera , poner a los mas convencidos de la cultura que se intenta implementar , como referentes a seguir , educar y promover esa cultura , con cursos , premios , sean económicos , sean morales , ese es el modo de conservación y creación de culturas .

Como cambiar una cultura evaluar cuales son sus ejes principales y tratar de cambiar los que estén menosarraigados , utilizando los mismos métodos , para la creación y conservación , por medios de cursos charlas valores ,objetivos , premios y fundamental ser liderados por jefes y operarios referentes que sean aptos para promover la cultura que se desea cambiar.

4. . Explique y desarrolle: Concepto de comunicaciones. Proceso de la Comunicación. Vías de comunicación. Medios de comunicación.Análisis de los medios más importantes. Plan de sugerencias.

La Comunicación transmitir , una idea concepto .

Proceso de comunicación , compuesto en 3 Emisor , quien genera , -mensaje propiamente dicho , y el receptor(Efecto) quien recibe el mensaje.

Vías ascendentes de personal a los directivos , seria la mas problemática
Vías descendente de directivos a personal ,
Vía paralelas odel mismo nivel , de personal a personal o de directivo a directivos , generalmente resultan efectivas.

Medios Oral , escrito , mecánicos o tecnológicos.
Características generales: Ideas claras y precisas, Delimitar responsabilidades,
Deben fijar objetivos y utilizar el medio adecuado.
Características individuales de los receptores: Personalidad, Memoria
Sensibilidad y espíritu decooperación.
Verbal escrita , ordenes , entrevistas ,reunión , entrevistas , memos , tableros , revistas, boletines
Plan de sugerencia : Objetivos claros ,Trámite rápido ,Estudio profundo, Puesta en práctica de la idea , Sistema de premios adecuados.

5. Explique y desarrolle: Las funciones esenciales. Delegación de autoridad. Falta de valuación de la responsabilidad asignada. Conceptos deconducción y el principio de la delegación.
Funciones Esenciales:
Técnica: Investigación ,diseño, producción y fabricación Comerciar : Compras, Ventas , Promoción Propaganda
Financiero :Búsqueda y Administración de capitales
Seguridad : Protección de bienes y personas ,
Contabilidad:Inventarios,Balances,Costos,Precios, Estadísticas.
Administrativas : Prevención , Organización , Mando ,...