Organizacion industrial

PROGRAMA
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

UNIDAD I: DESARROLLO DE HABILIDADES EMPRESARIALES

1. INTRODUCCIÓN

2. DESARROLLO DE HABILIDADES EMPRESARIALES

1. CREATIVIDAD
2. MOTIVACIÓN
3. LIDERAZGO

UNIDAD II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA EN MÉXICO

1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA EN MÉXICO

1. PACTOSECONÓMICOS
2. TRATADO DE LIBRE COMERCIO: MÉXICO, ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA Y CANADA
3. LA GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
4. SITUACIÓN DE LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES EN MÉXICO
5. LA EMPRESA EN EL CONTEXTO MEXICANO

2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

1. DE ACUERDO A SU MAGNITUD2. DE ACUERDO AL PROPIETARIO DE SU CAPITAL
1. EMPRESA PRIVADA
i) Propiedad individual
ii) Persona física con actividad empresarial
iii) Sociedad civil
iv) Sociedad mercantil2. EMPRESA PÚBLICA
3. EMPRESA MIXTA (DE PARTICIPACIÓN ESTATAL)

UNIDAD III: SOCIEDADES MERCANTILES

1. SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO
2. SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE
3. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
4. SOCIEDAD ANÓNIMA
5. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES
6. SOCIEDADCOOPERATIVA
7. VARIABILIDAD DE CAPITAL
8. CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA
9. CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA MICROINDUSTRIAL

UNIDAD I

1. ITRODUCCIÓN

2. DESARROLLO DE HABILIDADES EMPRESARILAES

En las organizaciones, como entidad viva, que es capaz de: sentir, aprender, desarrollarse, crecer, morir entre otrascosas, consideramos importante, que sean desarrolladas las habilidades –así como en las personas– de creatividad, motivación y liderazgo.

1. CREATIVIDAD

Creatividad: la podemos definir como el proceso o habilidad mental que implica respuestas innovadoras a problemáticas o necesidades humanas.

La creatividad implica una ACTITUD abierta ante la vida, de búsqueda, de cambio ytransformación de la realidad a partir de un cuestionamiento sobre lo preestablecido que propicia el surgimiento de nuevas formas de Expresión y Comunicación.

Esta habilidad ya vista como una habilidad empresarial requiere de APTITUD, así que, la actitud y la aptitud son necesarias para la creatividad, y ya como una organización esta es la capacidad de hacer o transformar la algo a través de laactividad humana (la organización), en donde se da la participación de todos y cada uno de los individuos, obteniendo beneficios, y proporcionando beneficios.

La creatividad permite a las organizaciones el análisis de los factores tanto internos (por ejemplo: fortalezas, debilidades) como externos (por ejemplo: oportunidades, amenazas), de ellos determinará las acciones para adecuarse, tomadodecisiones, solucionando problemas, desarrollando planes y programas, mejoras en productos o procesos, creación de nuevos procesos o productos, etc. Dicho de manera sencilla, rehacerse cada vez que detecte cambios tanto internos como externos que influyen en su quehacer cotidiano.

2. MOTIVACIÓN

En el caso particular de las organizaciones se hace necesario entender la motivacióndesde un punto de vista individual, y así, poder proyectar la motivación en la organización.

Motivación: lo que nos mueve por nuestra hacia alcanzar el equilibrio (satisfacción de una necesidad), que puede provenir del interior del ser humano o por un factor externo.

Esa necesidad puede ser de cualquier tipo (por ejemplo: fisiológica, intelectual, de realización, de logro, etc.), el...