Organizacion informal

Organización Informal
La Organización Informal es aquella que surge de una forma libre y espontánea sin un propósito consciente de trabajar en equipo. Puede ser cualquier actividad personal conjunta que surja de la camaradería, amistad o intereses comunes.
Para que los subordinados acaten las comunicaciones autoritarias, es necesario satisfacer cuatro condiciones:
1. La comunicación seentiende por completo;
2. Al momento de la orden, el empleado entiende que se debe acatar para cumplir con los objetivos de la empresa;
3. Al momento de la orden, el empleado cree que es compatible con sus intereses y objetivos personales;
4. El empleado cree que esta física y mentalmente capacitado para cumplir la comunicación.
La organización informal:
elementos que la identifican ydiferencian.
Concepto: Harold Koontz y Heinz Weihrich, en el libro antes mencionado, definen a la organización siguiendo a dos autores norteamericanos:
- Chester Barnard, que en su libro The Functions of The Executive (Las funciones del ejecutivo), considera como organización informal "cualquier actividad personal conjunta sin un propósito consciente conjunto, aún cuando contribuya a losresultados conjuntos". Las personas que juegan ajedrez durante la hora de la comida pueden ayudar al logro de las metas organizacionales. Es mucho más fácil pedir ayuda en un problema relacionado con el trabajo a una persona que uno ya conoce y que incluso puede estar en un departamento diferente que a alguien que sólo se lo conoce de nombre en un organigrama.
- Keinth Davis de la Arizona State Universityy John Newstrom, en su libro Human Behavior at Work, definen a la organización informal como "una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal, sino que surgen espontáneamente a medida que la gente se asocia entre sí". Así la organización informal (relaciones que no aparecen en un organigrama) podría incluir al grupo de taller de máquinas, lagente del cuarto piso, etc.
Por último, me gustaría incluir el concepto de Idalberto Chiavenato que en el libro anteriormente mencionado dice que la organización informal "es la que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal, a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones deamistad (o antagonismo) o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama o en cualquier otro documento formal. De esta manera, la organización informal está constituida por interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. La organización surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por laorganización formal para el desempeño de cargos".
Características: de los tres conceptos de organización informal podemos destacar las siguientes características importantes:
a) surge a partir de las interacciones de la organización formal;
b) surge de manera espontanea (no planeada);
c) son independiente de la voluntad de los que dirigen la organización (son inevitables);
d) pueden llegar a contribuira los objetivos de la organización así como también en ciertas ocasiones pueden dificultar la consecución de los mismos y;
e) en general se dan entre las personas que tienen afinidad o comparten valores en común.
Estos patrones de relaciones encontradas no aparecen en los organigramas: amistades y antagonismos, individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan y una gran variedadde relaciones en el trabajo o fuera de él, los cuáles constituyen la llamada organización informal; que se desarrolla como ya se dijo a partir de la interacción impuesta y determinada por la organización formal.
Tal es el caso de Micaela que trabaja en el área comercial, Walter que trabaja en el área de RRHH, Victoria que trabaja área de producción y Enrique que trabaja en el área financiera. A...