ORGANIZACION LINEAL STAFF FUNCIONAL PRINCIPIOS

INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
ESCUELA: INGENIERIA DE SISTEMAS
CATEDRA: TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
SEMESTRE: V

ORGANIZACION
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente viene del griego órganon; que significa instrumento; otra se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como unproceso; es en esta etapa del proceso administrativo que se basa en la obtención de la eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de la organización, es necesario determinar que medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga laetapa de la organización.

Según Agustín reyes Ponce, la organización es la estructuración técnica de las relaciones que pueden existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

La organización como función viene a ser la segunda función de laadministracion, aquí se va a tomar en cuenta las personas, el trabajo, lugar y ambiente de trabajo.


ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que estáen el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. en términos, es la organización formalmente oficializada

ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización que emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y apartir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organizaciónformal. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

 La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.


ORGANIZACIÓN LINEAL
Seoriginó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecidas. Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización.
Es el tipo de organización másantiguo y más sencillo, se basa en el principio de la unidad de mando, en la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal. Presenta grandes ventajas: su estructura simple y de fácil compresión, la gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano, la facilidad de implementación, suestabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Sus desventajas radican en el mando autocrático, la tendencia a la rigidez y la inflexibilidad, la falta de especialización, el énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación a medida que la empresa crece. En consecuencia, la organización lineal es la adecuada para la...