Organizacion principal

ORGANIGRAMA GENERAL

Gerencia General
Gerencia de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Presidencia del Directorio
Gerencia
de Obra
Gerencia de RRHH y Desarrollo
Gerencia de Planeamiento y Proyectos
Gerencia de Equipos y Mantenimiento
Gerencia de Logística
Gerencia de Administración y Finanzas
Gerencia de Operaciones

DESCRIPCIÓN GENERAL

* Directorio: Orientar, Dirigir y Evaluarla marcha de la empresa de acuerdo con la Misión, Visión y Valores de la misma.
* Presidencia del Directorio
El Presidente del Directorio es el funcionario de más alta jerarquía administrativa en la Empresa. Además de ser el representante legal mayor jerarquía.
* Gerencia General:
Planificar, Dirigir, Coordinar, y controlar el funcionamiento de la empresa de acuerdo al plan operativoestratégico y a los acuerdos y disposiciones del Directorio.
* Gerencia de Operaciones:
Planificar, Dirigir y Controlar el proceso de producción en la operación que tiene la empresa en las sedes diversas.
* Gerencia de Obra
* Gerencia de Planeamiento y Proyectos
Planificar y dirigir los proyectos de operación minera, controlando su desarrollo dentro de los parámetros técnicos ypresupuestarios aprobados, con el fin de contribuir al crecimiento de la capacidad instalada y del negocio de JRC.
Gestionar el planeamiento estratégico operativo de las distintas sedes y evaluar oportunidades mineras y proyectos de interés para JRC alineados al objetivo de posicionamiento del mercado.
* Gerencia de Equipos y Mantenimiento
Asegurar la disponibilidad de los equipos en las Sedesconforme a los requerimientos de las operaciones.
* Gerencia de Recursos Humanos y Desarrollo
Definir, planear y dirigir los procesos generales de Recursos Humanos en JRC con la finalidad de alinear los objetivos estratégicos de la empresa con los planes de atracción, retención, clima laboral, costo laboral, capacitación, desarrollo y compensaciones; asimismo, evaluar y coordinar la mejorimplantación de estos procesos en las unidades operacionales.
* Gerencia de Administración y Finanzas
Planificar y supervisar la gestión de los recursos económicos, pólizas de seguro y valores del grupo con el propósito de asegurar la disponibilidad de efectivo, divisas y coberturas de riesgo para contribuir al normal funcionamiento de las operaciones.
Los recursos financieros de la empresadeben ser administrados con oportunidad y rentabilidad en el corto, mediano y largo plazo.
En los servicios generales, contables, financieros e informáticos de tal forma que ellas incrementen su eficiencia para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
* Gerencia de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Planificar y controlar la implantación de las políticas y procedimientos de la organizaciónen seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, con el fin de garantizar las condiciones seguras de trabajo para sus trabajadores y el menor impacto ambiental posible. Gestor principal de la obtención y mantenimiento de los sistemas de gestión integral.

GERENCIA GENERAL.-
Organización (Puestos que dependen jerárquicamente):
* Gerente de Administración y Finanzas
* Gerente deOperaciones
* Gerente de RRHH y Desarrollo
* Gerente de Logística
* Gerente de Equipo y Mantenimiento
* Gerente de Planeamiento
* Gerente de Seguridad y SSMA
* Asistente de Gerencia General
Misión (Breve descripción de las principales funciones y objetivos del puesto)
* La Gerencia General es el órgano de la Alta Dirección de la Empresa, encargada de proponer el planestratégico y de crecimiento de negocio basado en la plataforma estructural de JRC, con el fin de asegurar el logro de los objetivos de posicionamiento en el mercado como empresa líder nacional en la explotación de la minería subterránea, garantizando la rentabilidad y captación de mercados.
Responsabilidades y Funciones
Nivel | Tareas a realizar | Resultados Esperados |
1 | Participar con el...