organizacion simple

Buenas tardes Colegas

Si las organizaciones quieren seguir siendo eficientes a medida que cambian y crecen junto con su ambiente, los gerentes deben evaluar continuamente la manera en que estasse diseñan, deben tomar decisiones difíciles acerca de cómo controlar y coordinar sus actividades que se requieren para que la organización genere valor, el reto principal del diseño de la estructuraes cómo administrar la diferenciación para lograr los objetivos de las partes interesadas.
La diferenciación es el medio por el cual una organización destina personas y recursos a las tareas a lastareas organizacionales y establece las relaciones de tareas y autoridad que le permiten lograr sus metas.
Según los conocimientos adquiridos sobre el diseño de la organización y sus retos les describoa continuación:

1. Organización simple (empresas pequeñas)
Esta estructura está formada por unos pocos administradores y un grupo de operarios, es una organización plana se caracteriza porausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los elementos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es muy mínimo.
Dentro de la organización hay pocos administradores de línea media,la coordinación la realiza la administración superior, el control es altamente centralizado, por general es una organización flexible debido a que opera en medio dinámico, además hay pocos problemascon la coordinación de quien hace , para quien y cuando lo hace.

Organización compleja (grandes empresas)
Una organización compleja tanto la división de trabajo como la diferenciación son altas,tienen rutinas estandarizadas para conducir los procesos y canales de comunicación lo cual facilita un mejor rendimiento para realizar las tareas en la organización, el trabajo es realizado por un grupode profesionales altamente especializados. Se caracteriza por ser piramidal y centralizada, establece sus normas internas para disciplinar el comportamiento de sus miembros. La organización sede...