Organizacion y estructura

Mecanismos de coordinación
Una estructura organizativa es la división del trabajo en diversa tareas y a la vez la coordinación de esas tareas, para así poder realizar la actividad.
Adaptación mutua: Logra la coordinación por medio de la comunicación informal (org simples y complejas).El control de las tareas corre a cargo de los que lo realizan.

Supervisión directa: es aquella que selogra la coordinación haciendo que una persona transmita ordenes o instrucciones a otras cuyo trabajo esta interrelacionado.

La estandarización de los procesos de trabajo: especifica el contenido de del trabajo de las personas que desempeñan tareas interrelacionadas antes de su realización.

Estandarización de los resultados: especifica los resultados de los trabajos.

Estandarización dedestrezas: Se epecifica el tipo de capacitacion que se requiere para realizar el trabajo.

Este es el caso de la familia, cuando la pareja comienza se coordinan, mediante adaptaciuón mutua, con los hijos y, en principio, ejercen una supervisión directa cuando estos son pequeños, al crecer la unidad familiar se adoptando una normalizacion del trabajo, quien realiza que?, como?, cuando?; unanormalización de resultados (informes, evaluaciones, calificaciones, etc); y una normalizacion de habilidades ( se van encaminando hacia una orientación familiar) para retornar a la adaptación mutua cuando el tiempo ha transcurrido y se ha hecho de la organización familiar una organización madura.
Todo depende del estrilo de dirección que se opte, si no se quiere dar ordenes lo mas positivo serianormalizar.

Las cinco partes de la organización

NÚCLEO DE OPERATIVO
- Miembros que realizan el trabajo básico relacionado a la producción de productos y servicios.
- Funciones principales:
5. Asegurar inputs para la producción
6. Transformar los inputs en outputs
7. Distribuir los outputs
8. Dar apoyo directo a las funciones de input,
Transformación y output.

CUMBRE ESTRATEGICA
-Personas encargadas de una responsabilidad general en la organización.
- Función principal: asegurarse que la organización cumpla
Efectivamente con su misión y que satisfaga los intereses de las personas que tienen poder en ella.
Obligaciones:
6. Supervisión directa
7. Gestión de condiciones
8. Desarrollo de estrategia

LÍNEA MEDIA
- Cadena de directivos con autoridad formal. Une al núcleooperativo con la cumbre estratégica
- Función: feedback. (recoge información sobre el desempeño de su propia unidad y la a lo gerentes q están por encima de él.
- Roles del director general pero en el contexto de gestión de su propia unidad.

TECNOESTRUCTURA
- No pertenecen al flujo de trabajo de
operaciones.
- Función: afianzar la normalización en la
organización.

STAFF DE APOYO
- Unidadesespecializadas que proporcionan
apoyo a la organización fuera del trabajo
de operaciones. Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos según quienes reciban sus servicios. ¿Cuáles son los mecanismos de coordinación de las unidades de apoyo?
Depende de la unidad de que se trate:
- Estandarización de habilidades en la oficina de asesoramiento jurídico.
- Adaptaciónmutua. En el laboratorio de I+D.
- Normalización de los procesos de trabajo. En la cafetería

Flujos que unen a las diferentes partes de la organización:

1. Organización como sistema de autoridad formal:
El mecanismo de coordinación por el que se organizan la empresa es el de supervisión directa. El flujo de autoridad formal forma el organigrama que representa la division del trabajomostrando, que posiciones existen, como están agrupadas en unidades, y como fluye la autoridad formal entre ellas.

2. Organización como sistema de flujos regulados:

Es lo mismo que hablar de trabajos estandarizados, por tanto el mecanismo que funciona es la normalización de procesos. Hay tres tipos de sistema de flujos:

• Flujo de trabajo operativo: se centra en el núcleo de operaciones. Se...