Organizacion y metodos en la administracion publica






Alumno:

Puntos relevantes de la lectura
“ORGANIZACIÓN Y METODOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA”

Autor: Gustavo Quiroga Leos.

Materia: Organización y Métodos.


INTRODUCCIÓN

En toda organización destinada a la prestación de servicios o satisfactores se requiere una permanente revisión del objetivo, metas, políticas, procedimientos, estructuras y sistemas de programacióny control de actividades.

Según el autor la administración pública realiza tres actividades fundamentales: mantener el orden público, satisfacer las necesidades de la población y conducir el desarrollo económico y social. Los problemas de la organización (política, privada, pública y social o cultural):

Estructural.
División del trabajo.
La especialización.
La jerarquía.
Lacoordinación.

Funcional.
Planear.
Organizar.
Dirigir.
Evaluar.
Controlar sus actividades.

La administración pública, no pierde su especificidad, es decir, no pierde el carácter político que le atribuye su pertenencia al Estado, ni el carácter social que le confiere el estar al servicio de la sociedad.






















DESARROLLO

Actualmente, casi no existe sector deactividad en el cual no esté presente el Estado. La creciente intervención del Estado en las diversas actividades que conforman al país, ha hecho surgir una inmensa y compleja administración pública. Para que el Estado asuma su nuevo papel de orientador y promotor del desarrollo necesita contar con una administración pública moderna, es decir, una administración pública con una mentalidad deinnovación y de cambio, con técnicas administrativas específicas y acordes con el avance tecnológico general, con estructuras y procedimientos adecuados y servidores públicos capacitados.

LA MODERNIZACION DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA.
Es un proceso técnico administrativo permanente que incluye la introducción de cambios normativos en áreas de las dependencias públicas que generan la necesidad decrear o reformular las estructuras organizacionales y los procesos de trabajo, y de cambiar las actitudes y comportamientos de los servidores públicos.

En México, el sistema permanente de modernización administrativa se inicio en 1965 al crearse la Comisión de Administración Pública en el seno de la Secretaria de la Presidencia y se baso esencialmente en el análisis de funciones, en el análisisde sistemas y procedimientos administrativos y en sistema de sectores.

EL ANALISIS DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
El diagnostico de la Comisión de Administración Pública procede del análisis de las funciones que desempeñan los organismos públicos y de los procedimientos administrativos que ponen en práctica.

Estructura de la Administración Pública.
La Administración Públicarealiza sus actividades estructural y funcionalmente en dos niveles: el nivel central y el nivel local.
El nivel central se estructura en torno al Poder Ejecutivo Federal en secretarias de Estado y departamentos administrativos (que actualmente no existen, según la última reforma), que mantienen relaciones directas con el Poder Ejecutivo y en organismos descentralizados, empresas de participaciónestatal, fideicomisos y sociedades nacionales de crédito que mantienen relaciones indirectas con el mismo. Al primer tipo de organismos se les conoce como administración pública centralizada y al segundo como administración pública paraestatal. Las comisiones intersecretariales, los gabinetes especializados, las delegaciones o representaciones y los órganos desconcentrados de las secretarias deEstado y departamentos administrativos también forman parte del nivel central; al igual que la Procuraduría General de la República y el Departamento del Distrito Federal.
El nivel local o territorial se estructura en torno a los gobiernos de los estados y municipios.

El análisis de funciones se centró en los problemas de distribución de tareas, sistemas y procedimientos y coordinación...