organizacion

Organización: es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos

como ente social: La empresa es un ente social, al estar formada por seres humanos que conviven en un sistema social, la empresa tiene vida y características propias, tiene personalidad jurídica
Como función administrativa: La organización es parte integrante de las cuatro funciones administrativas, junto con laplanificación, dirección y el control, es un proceso pre ejecutivo, antecede al proceso de ejecución que es la dirección, en el proceso de organización se cumplen varias etapas:
1. se divide el trabajo,
2. se departamentaliza,
3. se forman las jerarquías
4. se coordina, al establecer la estructura organizacional,se constituyen los niveles jerárquicos,que se pueden apreciar en los organigramas ensus diferentes modalidades, El proceso de organización genera la Organización formal
Importancia: tiene la finalidad de maximizar los recursos, tanto materiales humanos y financieros, para así lograr la eficiencia en la organización, si no se organiza se dificultaría el logro de los objetivos en los plazos estimados.
TIPOS DE ORGANIZACIONES:
Formal: se establece al cumplir la función deorganizar, se representa principalmente en el organigrama de la organización, donde se puede observar claramente la estructura organizacional, conjuntamente con los niveles de autoridad
Informal: Es el conjunto de relaciones interpersonales que se establecen entre los diversos elementos humanos que conforman la organización
Importancia de la org. Informal: La organización informal es importante en todaorganización, si no existiera la organización informal traería retraso en la ejecución de las actividades o simplemente no pudieran realizarse, ayuda a mejorar la eficiencia, promueve la coordinación de actividades, el compañerismo, la asesoría, el conocimiento de destrezas y habilidades entre otras cosas



Elementos de la organización:
Complejidad: en la medida en que la empresa crece, sehace necesario crear más departamentos.
Cuando se divide el trabajo se crean departamentos, la complejidad se refiere al número de cargos y departamentos claramente diferentes, las organizaciones con más departamentos y cargos generan más problemas organizacionales, que aquellas organizaciones que no tiene tantos cargos y departamentos
Formalización: en la mayoría de las empresas esnecesario establecer manuales de normas y procedimientos, el nivel de formalización va a depender generalmente de la debilidad o fortaleza de su cultura organizacional, en las empresas que tienen cultura organizacionales muy fuertes, prácticamente todo lo establece la cultura de la organización, las normas se cumplen en forma consuetudinaria y por lo tanto no es necesario establecer por escrito dichasnormas.
Centralización: centralización se refiere a la ubicación de la autoridad encargada de tomar las decisiones en la jerarquía de la organización, teniendo en cuenta que personas a un mismo nivel pueden tener diferentes autoridades para tomar decisiones

Niveles de organización:
Nivel Estratégico: es el más alto nivel de la organización, es el que está ocupado por la alta gerencia,(presidente, vicepresidente, gerentes generales, directores) y es allí donde se formulan los planes estratégicos que son a largo plazo, las decisiones que se toman en este nivel involucran a toda la organización, determinan los medios para lograr los objetivos organizacionales, es en este nivel donde se establece la misión organizacional
Nivel Táctico: se refiere a la gerencia media, es la quecomprende a los departamentos, las decisiones que se toman a este nivel involucran a los departamentos, sin afectar a toda la organización, es el nivel de las estrategias, se orientan al mediano y corto plazo, se establecen las normas, políticas y procedimientos de los departamentos, siguiendo los lineamientos de la planificación estratégica
Nivel Operativo: es el nivel de los supervisores, quienes se...