Organizacion

A. Completa las siguientes oraciones.
1. Organización, es toda institución, dependencia, empresa creada para un fin.
2. Los organismos mas grandes, se caracterizan por altos grados de especialización, a medida que las tareas se descomponen en entidades, más pequeñas y especificas.
3. Las organizaciones pequeñas y medianas tienen menos especialización, las tareas más complejas yvariadas generalmente se asignan a posiciones únicas.
4. Existen características en todas las organizaciones, las cuales son: comportamiento, estructura y procesos.
5. Los procesos, son la toma de decisiones, por medio de los cuales se evalúan los beneficios relativos de estructuras de tareas y autoridad.
6. Característica de las organizaciones, referente a las relaciones relativamentefijas que existen entre los puestos de un organismo, la estructura.
7. Completa el siguiente cuadro. (flujo de operaciones básica)
8. Es el proceso de integración de los recursos en su sistema global para el logro de los objetivos, la administración.
9. La coordinación del esfuerzo de grupo se efectúa de cuatro maneras: a través de personal, de técnicas, en un organismo social, hacia unobjetivo.
10. Subsistemas de la organización: administrativo, de objetivos y valores, técnico, de personal y estructural.
11. El manual de organización explica en forma general y condensada todos aquellos aspectos de observancia general dentro de la empresa, dirigidos a todo sus integrantes para ayudarlos a conocer, familiarizarse e identificarse con ella.
B. Falso y Verdadero
1. Todocomportamiento es el resultado de una secuencia de pasos de toma de decisiones, que culminan con la selección. | V |
2. Un problema debe ser tratado sin considerar las consecuencias con otras variables. | F |
3. Las figuras utilizadas para el diseño de los organigramas representan únicamente al personal directivo y de apoyo. | F |
4. La dimensión de las figuras en el organigrama nodeben reducirse para establecer diferencias en el nivel jerárquico. | V |
5. Las líneas de conexión deben de terminar siempre en flechas orientadas hacia abajo, para hacer énfasis en la relación de autoridad. | F |
6. La relación de Staff se representa por una línea de trazos discontinuos, colocadas perpendicularmente a la autoridad que asesoran. | V |
7. El objetivo del manual deorganización es proporcionar la información básica de la empresa para el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas. | V |
8. Los organigramas muestran los canales de autoridad formal. | V |
9. La desventaja de la departamentalización es que crea departamentos especializados. | F |
10. Los organigramas pueden ser verticales, horizontales ymixtos. | V |
11. El manual de organización contiene: historia, misión, visión y objetivos de la empresa, normas y políticas de la empresa, base legal, organigrama general y por área. | V |
12. La elaboración del manual es la etapa más compleja y laboriosa de la metodología. | F |

C. Opción múltiple
1. Forma de representación para señalar la relación de órganos que proporcionaninformación técnica o conocimientos a los mandos de línea. | a.

b.

c.

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2. Contenido del organigrama | a. Títulos de las actividades, fecha de formulación, explicación de líneas y símbolos especiales. b. Títulos de las actividades, fecha de formulación, nombre de la persona que lo elaboro, aprobación de la dirección. c. Títulos de las actividades, fecha de formulación,nombre de la persona que lo elaboro, aprobación de la dirección, explicación de líneas y símbolos especiales. |
3. Clasificación de los organigramas | a. No existe clasificación alguna. b. Por su contenido, por su ámbito de aplicación, por presentación. c. Estructurales, funcionales e integración de puestos. |
4. Dentro de cada unidad, destaca los puestos establecidos, así como...