Organizacion

Elementos de la empresa:

1. Materiales
2. Financieros
3. Humanos Elemento principal de la empresa
4. Tecnológicos

PLAN DE NEGOCIOS
IDEA
El elemento humano es el más importante porque es el elemento que tiene ideas.

Apuntes:
24 de Agosto Del 2011

EMPRESA:
Organización social que utiliza gran variedad de recursospara alcanzar determinados objetivos.
-Chiavenato -

ÁREAS FUNCIONALES:
También son conocidas como áreas de responsabilidad o departamentos, y estos están relacionados con las funciones básicas de la empresa a fin de lograr sus objetivos

* Producción
* Factor Humano
* Finanzas
* Mercadotecnia











Apuntes:
23 deAgosto Del 2011

MERCADO:
Lugar donde se reúne un oferente (oferta), demandante (demanda) y precio.

Bien o Servicio





MERCADO
Mercado- Producción
Tecnia

F. H. Finanzas



$$


El mercado debe de ser heterogéneo, esto quiero decir que las necesidades los gustos y los deseos de las personas (clientepotenciales) son diferentes

1980 Surge la mercadotecnia

Apuntes:
07 de Septiembre Del 2011

ORGANIZACIÓN:
Estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades, con el fin de lograr un objetivo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Es la forma en que se dividen y coordinan las actividades de la organización.



PORFUNCION











PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
1. Del objetivo
Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben
estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.
2. Especialización
Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la realización de una sola actividad.3. Jerarquía
Este principio se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que
emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el
nivel más bajo.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad
Esto se refiere a que a cada grado deresponsabilidad debe corresponder el   grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar mas de un
superior.
6. Difusión
Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridady
responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los
miembros de la empresa que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad
7. Amplitud o tramo de control
Debe haber un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia.
8. De la Coordinación
Siempredeberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización
9. Continuidad
La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente.

Apuntes:
19 de Septiembre Del 2011

Proceso de organización


División de trabajo


División de trabajo
ORGANIZACIÓN
Descripción de funciones
Jerarquización
Departamentalización



PROCESO DE PRODUCCIÓN
Se definecomo la fase en que una serie de materiales o insumos son transformados en producto manufacturado mediante la participación de la tecnología, los materiales y la fuerza de trabajo (combinación la mano de obra, maquinaria, materia prima, sistemas y procedimientos de producción).

Un proceso de producción se puede clasificar en función de su flujo productivo o del tipo de producto y su...