ORGANIZACION

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”





Facultad de Administración y Negocios

TEMA
Ambiente organizacional
Estrategia organizacional
Conflictos organizacionales

Elaborado por : SALCEDO TELLO, Keytlin Malú

Docente :
Fecha de asignación : 14-09-12Fecha de entrega : 19-10-12
Fecha de exposición : 29-10-12


LIMA – PERÚ
2012 - II

















ÍNDICE



Introducción
Ambiente organizacional
Interdependencia de las organizaciones
Conjunto organizacional
Estrategia organizacional
Conflictos organizacionales
1. Conflictos entre la autoridad de especialista (conocimiento) y autoridadadministrativa (jerarquía)
2. Dilemas de la organización según Blau Scott
3. Conflictos entre líneas y asesorías
Conclusiones
Bibliografía
Pensamientos
Anexos

























INTRODUCCION

La teoría estructuralista surge mediante la oposición de la “Teoría tradicional” y la “Teoría clásica”, hizo necesario una posición más amplia y comprensiva queintegrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa. Se inspiró en el enfoque de Max Weber y ciertos puntos del trabajo de Karl Marx. La teoría estructuralista tiene la necesidad de visualizar la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan grupos sociales.
















AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Las organizaciones viven en unmundo humano, social, político y económico, existiendo en un contexto denominado ambiente. (Ambiente para los estructuralistas se constituye por las demás organizaciones que constituyen la sociedad).
Las organizaciones dependen de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzar sus objetivos. Los estructuralistas critican que conocemos poco de la interacción entre organizaciones y susambientes y más sobre interacción entre personas y alguna cosa sobre grupos.
Los estructuralistas no solo se preocupan por el análisis organizacional sino también por el interorganizacional. (Los estructuralistas no solo se preocupan por la organización dentro de la empresa sino también por la relación que lleve la organización con otras).
El análisis interorganizacional se lleva a cabo con dosfundamentos
.Interdependencia de las organizaciones
.Conjunto organizacional

Interdependencia de las organizaciones
Ninguna organización es autónoma o autosuficiente. (Toda organización depende de otras organizaciones y de la sociedad en general).
Algunas consecuencias de las interdependencias son: Cambios en los objetivos organizacionales a medidas que ocurren cambios en el ambiente externoy un cierto control ambiental sobre la organización, limitando su actividad.


Conjunto organizacional
Es el punto de partida para el estudio de las relaciones interorganizacionales, los estructuralistas inauguran un nuevo ciclo en la teoría administrativa: el gradual desprendimiento de aquello que ocurre dentro de las organizaciones para aquello que sucede fuera de ellas. (Su personal estáenfocado externamente para el contacto o la conexión con otras organizaciones)



ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Los estructuralistas tomaron en cuenta el énfasis en el ambiente (mercado), la estrategia es la forma como la organización alcanza sus objetivos enfrentándose con su ambiente pueden ser:
Adaptativa.- pueden adaptarse y cumplir los requisitos ambientales o viceversa.
Político.-influenciar o negociar con el ambiente externo en lugar de reaccionar al mismo
Para los estructuralistas existen estrategias de competencia y de cooperación:
a) Competencia: Es una forma de rivalidad entre dos o más organizaciones frente a la mediación de un tercer grupo.
b) Ajuste o negociación: involucra interacción directa con otras organizaciones del mercado; busca negociaciones para un acuerdo...