organizacion

1. Muchos psicólogos han hecho notar las ventajas de la diversificación del trabajo esto es, de la asignación de tareas no tan especializadas como para que los individuos dejen de sentir que realizanpermanentemente actividades significativas suponiendo que los administradores desearan limitar la especialización de las tareas “diversificar los trabajos”, ¿podrían hacerlo sin dejar de aplicar porello los principios básicos de la organización? ¿en que forma?

Podrían no aplicarse los principios básicos de la organización teniendo en cuenta que las tareas que se asignaran son noespecializadas que no tienen un gran impacto dentro de la empresa se puede omitir estos principios ya que no se necesita de cierto grado de autoridad o preparación para realizarlas, además si el objetivos es quelos individuos dejen de sentir que la mayoría de sus actividades son significativas no habrá necesidad de guiarse por los principios de la organización para hacer la diversificación, estas tareaspueden ser asignadas a cualquier empleado dentro del departamento.

2. Elija una empresa organizada con la que este relativamente familiarizado. ¿identifica en ella algunas de las deficiencias comúnmentepresentes en las estructuras organizacionales?

En la empresa Daewoo se estableció un método de no intervención, que aunque en los primeros años de la empresa fue éxito, al no establecer cambios ensu organización al final la empresa encontró problemas en sus compañías al descubrir que las compañías salieron de su control y al investigar que existían gastos exorbitantes en la compañía, esto seda debido a que al no establecer con claridad la autoridad de cada empleado dentro de la empresa algunos empleado puede extralimitarse a sus responsabilidades o atribuciones los superiores perderánel control de la autoridad en la compañía. Al final la empresa tuvo que reorganizarse y cambiar su estilo administrativo.

3. Se ha dicho que el organigrama usual es antidemocrático en tanto que se...