organizacion


ENSAYO LA ORGANIZACION

La organización se entiende como la entidad ( compañía, empresa, institución) creada intencionalmente para el logro de los objetivos institucionales, pero también como una función que hace parte del proceso administrativo, la organización es el proceso que más cambios ha presentado durante los últimos años, debido a las modificaciones drásticas en el entorno, lasestructuras organizacionales deben diseñarse de modo que puedan responder de forma rápida y adecuado a los nuevos retos de la competencia, los clientes y el entorno general; considerando que las organizaciones son sistemas integrales, existe gran diversidad de factores internos y externos que afectan de forma directa su estructura estos son algunos de esos factores: Las estrategias definidas para ellogro de los objetivos corporativos, El tamaño de la organización, la disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización, Los cambios del entorno, Los mercados que entiende, El grado de calificación de las personas que laboran en la organización. El diseño de la estructura organizacional es la representación formal de las relaciones laborales de las organizaciones donde se definenla división formal del trabajo y las relaciones de dependencia en una organización esos son los tipos de diseño: jerarquía administrativa, líneas de autoridad y mando, amplitud de control, centralización y descentralización, formalización de las relaciones y los procedimientos, diseño estructural o departamentalización, división y especialización del trabajo. Las organizaciones para su desarrolloes necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas es por ello que la estructura organizacional se suele dividir el trabajo por áreas básicas como: Administración general, Producción y operaciones, Marketing, Contabilidad y finanzas, Desarrollo humano; La división de trabajo como su especialización se tornan en una decisión compleja ya que las organizaciones evolucionan encargos cada vez más integrales, las jerarquías administrativas se refiere a los niveles jerárquicos que se establecen en las organizaciones para su administración y la respectiva relación de autoridad y toma de decisiones entre los diferentes niveles, las líneas de autoridad o cadenas de mando son entendidas como las relaciones de autoridad y dependencia que se establecen para la relación entre loscargos de un nivel jerárquico y otro de menor nivel, la autoridad es el derecho formal y legítimo de un directivo para tomar decisiones y emitir ordenes relacionadas con su cargo. La autoridad de línea es la que estructura y se ejerce en una cadena de mando directa desde el nivel jerárquico superior hacia uno inferior, La autoridad del personal o de staff es la que ejerce por competencias basadas enla experiencia que usualmente se manifiestan como asesorías por parte de expertos a directores de área, La autoridad de comité o de equipo es la que otorga a los comités o equipos de trabajo en las organizaciones. El comité o equipo representan la autoridad en los eventos, actividades o proyectos en los que actúa; La amplitud del control es un proceso de organización que se refiere a la cantidadde personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa con eficiencia y eficacia, El grado de centralización o descentralización para la toma de decisiones por parte de los directivos, ya que mientras en algunas organizaciones las decisiones se dejan bajo la responsabilidad exclusiva de los directivos. La centralización se entiende como el grado en el que el proceso de toma dedecisiones se concentra exclusivamente en los directivos y en muchos casos, La descentralización en gran parte de la autoridad para la toma de decisiones se delega a los diferentes niveles y áreas de la organización con el propósito de facilitar a los trabajadores en una mayor flexibilización y participación, La formalización se refiere al grado en que las actividades en las organizaciones están...