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1.4 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN. 
El encargado de diseñar la estructura organizacional de una empresa aplica principios, por demás necesarios, siguiendo ciertos lineamientos, sin importar el tamaño de la empresa; a continuación se ilustran algunos de esos principios de organización:
1.- UNIDAD ORGANIZACIONAL.
Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarsecon los objetivos de la empresa. Es decir, la existencia de una estructura, función, proceso, procedimiento o puesto solo es justificable para alcanzar la misión de la organización. Al organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la organización es “simplificar el trabajo”.
2.- ESPECIALIZACION.
Este principio postula que el trabajo de una persona o un área de trabajo(operativa o administrativa) deben limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente definidas y delimitadas. Esto quiere decir, por ejemplo, que en el departamento de finanzas puede haber secciones donde se calcula la nómina del personal, otra sección donde se lleva la contabilidad y lo fiscalde la empresa, otra donde se elaboran las facturas a los clientes y se realizan los pagos a proveedores, etc. Este principio requiere que si una persona se considera responsable de más de un deber o acción de trabajo (esto sucede con frecuencia en pequeñas empresas), los deberes deben ser similares.
3.- JERARQUIA.
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicaciónnecesaria para lograr los fines de la empresa. La autoridad y la responsabilidad deben fluir en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. Este principio establece que la organización es una jerarquía y que es indispensable delimitar y definir claramente los distintos niveles de autoridad y respetarlos. La autoridad se delega por etapas o niveles jerárquicosdentro de la empresa, desde el director hasta el último nivel de trabajo, pasando por cada unidad departamental y empleado que labora en la entidad. La línea de autoridad se representa de forma descendente en el organigrama, desde el puesto más alto y de mayor jerarquía hasta el último nivel o puesto con menor autoridad dentro de la empresa. A esta línea de autoridad se le denomina “Cadena deMando”.

4.- PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo. De la misma manera resulta absurdo conceder autoridad para realizar una función,si no se finca responsabilidad por los resultados obtenidos. Hay superiores que delegan autoridad a su subordinado y luego, la socavan, tomando decisiones que corresponden a su subordinado al que se considera el responsable.
5.- LA AUTORIDAD SE DELEGA AL SUBORDINADO PERO LA RESPONSABILIDAD ES COMPARTIDA CON EL SUPERIOR.
“La autoridad se delega pero la responsabilidad se comparte”. Es un principiode administración universalmente reconocido. En palabras más sencillas, el superior debe delegar autoridad a sus subordinados pero será responsable compartida mente de los actos de sus subordinados a quienes delego autoridad. De acuerdo, con lo anterior, un superior o ejecutivo no puede disociarse de los actos de sus subordinados; es tan responsable como ellos de lo que hagan o dejen de hacer. 6.- UNIDAD DE MANDO.
Este principio establece que al determinar centros de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportarse a más de un superior,  pues el hecho, de que un empleado reciba ordenes de 2 o más jefes solo ocasionara fugas de responsabilidad. La duplicidad de mando es perjudicial ya que el mando de varios jefes origina...