organizacion

Estrategias de organización

1

Contenido
♦Importancia estratégica de las decisiones de
organización
♦Tipos de organización
♦Organización de posición fija
♦Organización orientada al proceso
Sistemas expertos en organización
♦ Células de trabajo
♦ Centro de trabajo enfocado y fábrica enfocada
♦

2

Contenido
♦Organización de oficinas
♦Organización de comercios
♦Espacio deservicios
♦Organización de almacenes
Dársenas cruzadas
♦ Almacenado aleatorio
♦ Personalización
♦

♦Organización repetitiva y orientada al
producto
♦

Equilibrado de la cadena de montaje

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Objetivos de la estrategia de
organización
♦Desarrollar una organización económica que
satisfaga los siguientes requisitos:

Diseño del producto y volumen (estrategia de producto).
♦Capacidad y equipo de proceso (estrategia de proceso).
♦ Calidad de vida laboral (estrategia de recursos humanos).
♦ Limitaciones de infraestructura (estrategia de localización).
♦

4

Tipos de organización
♦Organización de posición fija.
♦Organización orientada al proceso.
♦Organización de oficinas.
♦Organización de detallista.
♦Organización de almacenes.
♦Organización orientada alproducto.
5

Qué es la organización de las
instalaciones
♦ La localización o disposición de todo lo que
esté dentro o alrededor de los edificios.
♦ Se han de maximizar los objetivos:

Satisfacción de los consumidores.
♦ Utilización del espacio, del equipo y de los empleados.
♦ Flujo eficiente de la información, del material y de los
empleados.
♦ La moral y seguridad de los empleados.
♦6

Importancia estratégica de la
organizacíon
Una organización adecuada permite:
♦Una mayor utilización del espacio, del equipo y
de los empleados.
♦Un mejor flujo de la información, de los
materiales y de los empleados.
♦Una mejora en cuanto a la moral de los
empleados y unas condiciones de trabajo más
seguras.
♦Una mejor interacción consumidor/cliente.
7
♦Flexibilidad.

Seisestrategias de organización
♦ Organización de posición fija:
♦

Apropiada para las necesidades de organización de
proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios.

♦ Organización orientada al proceso:
♦

Se da en la producción de bajo volumen y alta variedad
(“taller de trabajo” o producción intermitente).

♦ Organización de oficinas:
♦

Dispone a los empleados, sus equiposy espacio/despachos
para favorecer el movimiento de la información.

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Seis estrategias de organización
♦ Organización de detallista/comercio:
♦

Distribuye el espacio de los estantes y responde al
comportamiento del cliente.

♦ Organización de almacenes:
♦

Busca el equilibrio entre necesidades de espacio y
manejo de materiales.

♦ Organización orientada al producto:
♦Busca la mejor utilización del personal y la maquinaria
en una producción repetitiva o continua.
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Ejemplo de organización

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Requisitos de una buena
organización
 Comprensión de los requisitos de

capacidad y espacio.
 Selección de un equipo apropiado de
manejo de los materiales.
 Tomar decisiones acerca del ambiente y de
la estética.
 Identificación y comprensión de losrequisitos del flujo de la información.
 Identificación del coste de movimiento entre
las distintas áreas de trabajo.
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12

Áreas de interés de la estrategia
de organización
Comunicación
Áreas de
servicio
Almacén
Seguridad

Atributos del
material
Estrategia de
organización

Célula de
trabajo
Flujo de
material

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Organización de posición fija
♦ El proyecto selleva a cabo en un solo lugar.
♦ Los trabajadores y los equipos acuden a esa
área específica.
♦ Factores que complican las técnicas de
trabajo con una organización de posición
fija:
♦
♦

Espacio limitado en cualquier ubicación.
Se necesitan materiales diferentes.
14

Factores que complican una
organización de posición fija
♦ Hay un espacio limitado en prácticamente
cualquier...