organizacion

EL TRABAJO EN

LA ORGANIZACION

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación “El Trabajo en la Organización”, se realizó con el objetivo de adquirir el conocimiento sobre el tema, un tema que es sumamente importante en el desempeño de actividades de un administrador dentro de una organización.

Podremos observar cual es la importancia de organizar dentro de una empresa y cuales sonlos aspectos que influyen o se reflejan al hacerlo de una forma correcta y precisa.

Así mismo encontraremos los fundamentos de la organización que nos indican como se debe organizar una empresa, que estructura debemos darle para que se adecue a nuestros objetivos y fines y lo mas importante como hacer el diseño de esa estructura. Respecto a los principios de la organización encontraremos:unidades de mando, tramo de control, división del trabajo y departamentalización, los cuales nos indican como manejar al personas, así como su correcta distribución dentro de los diferentes departamentos que existan dentro de la organización.

Respecto al diseño de trabajo se menciona sobre la especialización del mismo dentro de la organización, el diseño de puestos de trabajo, el agrandamiento depuestos, enriquecimiento del trabajo y rediseño del trabajo, todo ello nos indica como manejar al personal y puestos de trabajo para los mismos y poder lograr comodidad, armonía y rendimiento de los trabajadores para lograr cumplir con la producción.



E L T R A B A J O


E N L A


O R G A N I Z A C I O N

•PORQUE ES IMPORTANTE ORGANIZAR:


Organizar es importante debido a que nosayuda de gran manera para lograr el éxito en las actividades programadas y así siempre llegar a la cima de las actividades trazadas, se debe hace énfasis en los siguientes aspectos:

•Detallar el trabajo que hay que hacer para alcanzar las metas de la organización.


•Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser desarrolladas lógica y confortablemente por una persona o porun grupo.


•Combinar el trabajo de los miembros de una compañía en una forma lógica y eficiente.


•Crear un mecanismo para coordinar el trabajo de todos los miembros de la empresa en un todo unificado y armónico.


•Controlar la efectividad de la organización y hacer los ajustes necesarios para mantener o aumentar esa efectividad.


•FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:


•Organizar:Es una de las funciones de la administración la que se ocupa de escoger que tareas deben realizarse, quien las tiene que hacer, como deben agruparse, quien se reporta a quien y donde deben tomarse las decisiones.

En función de la planeación fijamos objetivos y después formulamos una estrategia y un conjunto de planes para alcanzar estos objetivos, pero se requiere de gente paralograrlos. Se necesita asignar tareas a las personas y estas tareas deben coordinarse.

Esta sección muestra como los administradores coordinan las diversas tareas que la gente realiza diseñando estructuras de organización, el papel de la autoridad en la coordinación, la manera en que se cubren las vacantes en la estructura y las diferentes maneras en que los administradores pueden diseñar puestosespecíficos para obtener alta productividad y satisfacción del empleado.

•Estructura de la organización:


La estructura de una organización esta formada por relaciones relativamente estables y fijas entre puestos y grupos de trabajo. Su objetivo fundamental es influir en el comportamiento de personas y grupos de modo que el rendimiento de la organización sea eficaz. De esto se desprende que laestructura se define en función de los objetivos que persigue una empresa.

El concepto de estructura también implica una configuración de actividades que se caracteriza por ser perdurable y persistente, es decir, la estructura se caracteriza por su regularidad. Estas actividades constituyen lo que puede denominarse procesos organizacionales.

De acuerdo a autores como Gibson, Ivancevich y...