Organizacion
Páginas: 10 (2299 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
22/10/2012
UN LUGAR PARA CADA COSA, Y CADA COSA EN SU LUGAR
1
22/10/2012
AGUSTIN REYES PONCE Estructuración de las relaciones existentes entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los objetivos señalados
2
22/10/2012
EUGENIO SISTO VELASCO.
Ordenar y agruparlas actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.
3
22/10/2012
ISSAC GUZMAN VALDIVIA.
Coordinación de las actividades de todos los individuos de una empresa con el propósito de obtener el máximo deaprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines
4
22/10/2012
La estructura de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución ymanejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizacionales
5
22/10/2012
1.- Establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas de la empresa. 2.- Definir jerarquías, las que determinan el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa. 3.- Definir qué labor deben desempeñar cada una de los miembros de laorganización mediante la elaboración de descripciones y perfiles de puesto
6
22/10/2012
Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos clave: Especialización del trabajo Departamentalización Cadena demando Amplitud de control Centralización y descentralización Formalización.
7
22/10/2012
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: Adam Smith, contribuye a aumentar la productividad. Se utiliza para describir el grado en que las actividades de una organización se divide en tareas separadas. Su esencia es que un individuo no realiza todo el trabajo, se divide en etapas, que concluye unapersona diferente, por lo tanto se especializan en una sola actividad.
8
22/10/2012
DEPARTAMENTALIZACION:
Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. Es el primer paso para el diseño de la estructura de un organismo social, se entiende por estructura la distribución y orden de laspartes de un todo, con base a una efectiva división del trabajo para fines administrativos.
9
22/10/2012
Tipos de Departamentalización:
Funcional: consiste en agrupar funciones análogas según su función principal. Empresas industriales
10
22/10/2012
Por producto: se hacen en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí, empresas con diversas líneasde productos.
11
22/10/2012
Geográfica o por territorio: en sectores alejados físicamente o cuando el tramo de operaciones o de personal es muy grande
12
22/10/2012
Por cliente: crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Empresas comerciales.
13
22/10/2012
Por proceso o equipo: el agrupamiento de equipos endistintos departamentos reportara eficiencia y ahorro de tiempo. Empresas industriales
14
22/10/2012
Por secuencia: empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos
15
22/10/2012
CADENA DE MANDO: Es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y que define quien informa a quien. Ayuda a los...
UN LUGAR PARA CADA COSA, Y CADA COSA EN SU LUGAR
1
22/10/2012
AGUSTIN REYES PONCE Estructuración de las relaciones existentes entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los objetivos señalados
2
22/10/2012
EUGENIO SISTO VELASCO.
Ordenar y agruparlas actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.
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22/10/2012
ISSAC GUZMAN VALDIVIA.
Coordinación de las actividades de todos los individuos de una empresa con el propósito de obtener el máximo deaprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines
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22/10/2012
La estructura de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución ymanejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizacionales
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22/10/2012
1.- Establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas de la empresa. 2.- Definir jerarquías, las que determinan el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa. 3.- Definir qué labor deben desempeñar cada una de los miembros de laorganización mediante la elaboración de descripciones y perfiles de puesto
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22/10/2012
Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos clave: Especialización del trabajo Departamentalización Cadena demando Amplitud de control Centralización y descentralización Formalización.
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22/10/2012
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: Adam Smith, contribuye a aumentar la productividad. Se utiliza para describir el grado en que las actividades de una organización se divide en tareas separadas. Su esencia es que un individuo no realiza todo el trabajo, se divide en etapas, que concluye unapersona diferente, por lo tanto se especializan en una sola actividad.
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22/10/2012
DEPARTAMENTALIZACION:
Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. Es el primer paso para el diseño de la estructura de un organismo social, se entiende por estructura la distribución y orden de laspartes de un todo, con base a una efectiva división del trabajo para fines administrativos.
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22/10/2012
Tipos de Departamentalización:
Funcional: consiste en agrupar funciones análogas según su función principal. Empresas industriales
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22/10/2012
Por producto: se hacen en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí, empresas con diversas líneasde productos.
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22/10/2012
Geográfica o por territorio: en sectores alejados físicamente o cuando el tramo de operaciones o de personal es muy grande
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22/10/2012
Por cliente: crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Empresas comerciales.
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22/10/2012
Por proceso o equipo: el agrupamiento de equipos endistintos departamentos reportara eficiencia y ahorro de tiempo. Empresas industriales
14
22/10/2012
Por secuencia: empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos
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22/10/2012
CADENA DE MANDO: Es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y que define quien informa a quien. Ayuda a los...
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