Organizacion

Puerto la Cruz, 27/09/2014
Guía de Control de Gestión

Unidad III
ORGANIZACIÓN

DEFINICION
Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósitodistintivo que es su misión.
Es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

3.1 DISEÑO ORGANIZACIONALEs un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización para reducir su complejidad y mejorar su performance.
El diseño organizacional organizacional es un proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Es un conjunto de medios que maneja laorganización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos estables de la organización. Además permite que los directivos dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior deesta.


3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Son las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad paratrabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
La representación más simple de una estructura organizacional es el organigrama, una forma clásica de graficaciòn que muestra las unidades organizativas con sus dependencias jerárquicas
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
1) La estructura organizativa formal:
Es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
2) La estructura organizativa informal:
3) Son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entranen contacto con el trabajo.
4) La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Geografía:
La estructura de una organización puede depender de la cantidad de empresas cercanas que necesitas tener en cuenta en tu planificación. A mayor propagación de una organización, más la autonomía necesitará para que laempresa funcione de manera eficiente. La jerarquía de comunicación también es un reto al crear una estructura organizativa en un área geográfica grande. Los gerentes que reportan a los ejecutivos de otro lugar deben establecer una línea clara de comunicación con el fin de recibir orientación e instrucción.
Número de empleados
Una gran población de empleados puede requerir que haya varias capas degestión para funcionar de manera eficiente. A medida que la empresa crece, la estructura de la organización debe ser lo suficientemente elástica como para dar cabida a más empleados y la posible necesidad de una estructura de gestión más amplia.
Evolución de producto
Una empresa puede empezar con una pequeña línea de productos que cubre una parte general de la industria. A medida que la...