organizacion

TIPOS DE
ORGANIZACIONES
La organización form
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

TIPOS DE
ORGANIZACIONES
se reconoce los siguientes tipo organizaciones:
Organización lineal.
Organización funcional.
Organizaciónde tipo de línea-st
Comités.
Organización lineal.

La organización lineal, que constituye la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Organización lineal.
La organización lineal se suste en el principio escalar: existe u jerarquía de la autoridad, en la los superiores son obedecidos sus respectivossubalternos.
Características
1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía circunscrita a los subordinados.
2. Líneas formales de comunicación. se efectúan a través de las líneas presentes en el organigram
3. Centralización de las decisiones. La autoridad dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad con hacia allí a través de losniveles jerárquicos
4. Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la o y de la autoridad lineal que cada superior centraliz relación con los subordinados, la organización lin presenta una conformación típicamente piramidal.
Ventajas
1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Debido cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúp presentaun cargo centralizador, y el subordinado úni relaciona formalmente con su superior.
2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada Ningún cargo interviene en el área aledaña porque la atribuciones y responsabilidades están definidas y de con claridad.
3. La facilidad de implementación y su estabilidad y a a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar de mando, la organizaciónlineal facilita el funcionami control y la disciplina.
4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamient de la organización, gracias a la centralización del con las decisiones.
Desventajas
1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. D innovación y la adaptación de la organización situaciones o condiciones externa.
2. Mando autocrático. Provoca rigidez en la di dificultando lacooperación y la iniciativa de las personas.
3. La falta de especialización. La unidad de ma del jefe un generalista que no puede especiali nada, porque ocupa todos los asuntos posible organización.
4. El énfasis en los jefes que quieren hacerlo t (generalistas) y la congestión de los canales o comunicación, a medida que la empresa crece
Organización funciona
Se basa en el principio de especiali delas funciones para cada tarea. L estructura funcional fue consagrada Taylor, quien, preocupado por
las dificultades producidas por el e y variado volumen de atribuciones d a los jefes de producción en la estru lineal de una siderúrgica estadounid opto por la supervisión funcional.
Características
1. Autoridad funcional o dividida.
2. Líneas directas de comunicación
3. Descentralización delas decision
4. énfasis en la especialización.
Ventajas
1. Proporciona el máximo de especiali los diversos cargos de la organización
2. Permite la mejor supervisión técnica o especialización en todos los niveles.
3. Desarrolla la comunicación directa, intermediarios, más rápida y menos su inferencias.
4. Separa las funciones de planeación control, de las funciones de ejecución.Desventajas
1. dispersi n y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando.
2. Subordinación m ltiple.
3. tendencia a l úa competencia e
ó
los especialistas.
4. tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
Organización de tipo d línea-staff.
La organización de staff es una combina la organización line funcional, que maxim ventajas de ambas y sus desventajas, aun el...