ORGANIZACION

Organización

En este principio
establece la necesidad
de que cada
subordinado no reciba
ordenes sobre una
misma materia de dos
personas distintas

A cada grado de
delegación debecorresponder el
establecimiento de
los controles
adecuados, para
asegurar la unidad
de mando

De Principio
de la unidad
de mando
Principio de
equilibrio
direccióncontrol

Concepto: Es elarreglo de las
funciones que se estiman necesarias
para lograr un objetivo

Importancia: Recoge,
complementa y lleva hasta sus
últimos detalles todo lo que la
previsión y la planeación han
señaladorespecto a como debe
ser una empresa.

Principios

Tiene también gran importancia
por construir el punto de enlace
entre los aspectos teóricos, y los
aspectos prácticos.

Principio deequilibrio de
autoridadresponsabilidad

Debe precisarse el grado de
responsabilidad que corresponde al
jefe de cada nivel jerárquico,
estableciéndose al mismo tiempo la
autoridad correspondiente aaquella

Principio de la
especialización

Cuando más se mide el
trabajo, dedicado a cada
empleado a una actividad
mas imitada y concreta, se
obtiene, de suyo, mayor
eficiencia, precisión ydestreza

El Diseño
Organizacional

Es el arte de organizar el trabajo y crear
mecanismos de coordinación que faciliten
la implementación de la estrategia, el flujo
de procesos y elrelacionamiento entre las
personas y la organización, con el fin de
lograr productividad y competitividad

Elementos

Autoridad

Estructura
Organizacional

Unidades
Niveles de la
organizaciónOrganigrama

Tareas

Estandarización

Coordinación

Especialización

División del trabajo

Especialización

La división del trabajo tiene como objetivo potenciar la especialización.

Eltrabajador mejora
su especialización a través de la
práctica de la experiencia. El
conocimiento humano es muy
amplio y muy diverso, por esta
razón, los estudiantes se centran en
un área en...