ORGANIZACION

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CENTRO ULADECH TUMBES
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION I
DOCENTE:
EDITA JERID PERICHE CASTRO
NOMBRE:
TATIANA CORDOVA LUCERO

TUMBES – 2015

1. ¿Investigue qué es la división del trabajo y qué significa la especialización
en la organización formal?
La división del trabajo es la manera como un proceso complejo puede serdescompuesto en una seria de pequeñas partes.
La especialización en la organización formal es una consecuencia de la división
del trabajo en la que cada órgano pasa a ejercer funciones específicas y
especializadas
2. Caracterice la organización Lineal, sus ventajas y desventajas.
-Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es
la autoridad única y absoluta del superiorsobre sus subordinados, como
secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las
organizaciones militares.
-Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos
existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que
existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos
situados en la cúspide y deaquellos situados en la base de organigrama) posee
dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del
mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
-Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede
que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de
comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
-Aspectopiramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye
el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el
nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la
organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la
especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica delcargo o función.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
-Estructura sencilla y de fácil compresión
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos
involucrados.
-Facilidad de implementación.
-Estabilidad considerable.

-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
-La estabilidad y constancia de las relaciones formalespueden conducir ala rigidez
y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la
sociedad moderna.
-Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la
existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mandohace del jefe un generalista que no puede especializarse en
nada.
-A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a
la congestión, en especial enlos niveles altos de la organización.
3. Caracterice la organización funcional, sus ventajas y desventajas.
·Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento.
·Ningún superior tieneautoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
·Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
·Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos
cargos especializados.
·Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.Ventajas:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que

cuenta la organización.
Desventajas:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la...