Organizacional

INTRODUCCIÓN
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximode prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entreproducción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u".

ESCUELA/TEORIA | REPRESENTANTE(S) | FUNDAMENTOSO POSTULADOS | ALCANCES YLIMITACIONES | COMENTARIOSDEL GRUPO |
OBRA DETAYLOR | Frederick W. Taylor | Su principal exponente fue Frederick W. Taylor, el con su obra buscaba unmejorar la eficacia empresarial,partiendo del análisis de los métodos practicadospor los jefes y trabajadores en cuanto a la ordenación y ejecución de las actividades yoperaciones | LIMITACIONESLa súper especialización del obrero, debido a la división y subdivisión de tareas, lo Convierte casi en un autómata.Esta teoría se centra en el proceso del trabajo, descuidando la concepción de hombre como ser socialALCANCESAumento de laproductividad y mejores sueldos en numerosos casos, aunque los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría al recorte de personal. | |
TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRI FAYOL | Henri Fayol | La teoría Fayolista parte de un modelo de estructura funcional de la empresa, el cualfue presentado por él mismo así:El conjunto de las operaciones que realizan las empresas puede dividirse en seis grupos, a saber: · Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación)· Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas)· Operaciones financieras (búsqueda y administración del capital)· Operaciones de seguridad (protección de bienes y personas)· Operaciones decontabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.)· Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).SE BASA EN 14 PRINCIPIOS. | Enfoque simplificado de la organización formalpartía del supuesto que la simple adopción de los principios generales de la administración, como la división del trabajo, la especialización, la unidad de mando y la amplitud decontrol, permite una organización formal de la empresa, capaz de proporcionar la máxima eficiencia posible ,ignorando la organización informal y los aspectos psicológicos y sociales del trabajadorExceso de practicidad en sus trabajos experimentales: capaces de dar base científica a sus afirmaciones y principios, se considera que la falla más grave de este enfoque esel hecho de que sus autores noconfrontaron la teoría con elementos de prueba: las afirmaciones de los autores clásicos se diluyen cuando se someten a experimentación. Fundamentaron sus conceptos en la observación y en el sentido común. Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismoEl mecanicismo del enfoque, que le valió el nombre de teoría de la máquina. corresponde a la divisiónmecanicista del trabajo, en la cual la división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el obrero sepa mucho respecto de pocos aspectosEnfoque incompleto de la Organización y la visualización de la organización como si ésta fuera un sistema cerrado. | |
ESCUELA HUMANISTICA DE LA ADMINISTRACIÓN | George Elton Mayo | El enfoque humanístico origina una real revolución conceptual...