Organizacione matriciales

Transición de una Organización Funcional a una Organización Matricial










Hamid Sánchez González






I. Introducción
II. Diseño
a) ¿Que es un Departamento funcional?
b) Que es una Organización Matricial?
c) Razones para hacer la transición
d) El Proceso de transición
e) Beneficios de una Organización Matricial
f) Retos de una OrganizaciónMatricial
III. Conclusión
IV. Referencias












Transición de una Organización Funcional a una Organización Matricial
I. Introducción
Organizaciones tienen el reto de mantenerse al dia con los cambios globales que están ocurriendo alrededor del mundo. Estos cambios han traído consigo la introducción de la tecnología y nuevas formas de gestión en las organizacionesempresariales. Las organizaciones también enfrentan el reto de mantener su reputación, sus ingresos y el crecimiento gradual en un entorno competitivo y cambiante constantemente. Los cambios han traído obstáculos y oportunidades en el entorno empresarial. Retos han surgido mientras las organizaciones intentan hacer cambios para adaptarse o acomodarse a los cambios. La transición de unaorganización funcional a una organización matricial debe trabajarse cuidadosamente con fin de mantener los principios básicos establecidos por la organización. Los objetivos de este trabajo a largo plazo incluyen: definición de un departamento funcional y de una organización matricial, y las explicaciones de las razones por las que la transición debe ocurrir y la explicación de cómo se produce la transición.II. Diseño
a) ¿Que es un Departamento Funcional?
Un departamento funcional se caracteriza por la jerarquía. Hay una cadena de mando, donde los empleados tienen que reportarse a un jefe en especifico. Los empleados son por lo tanto, agrupados en niveles donde los trabajadores de un nivel inferior se reportan a personas de un nivel superior. Un departamento funcional es por lo tanto, una unidadbien definida dentro de una organización que está encargada de realizar una tarea especializada.
Por ejemplo, el departamento de ventas y departamento de recursos humanos pueden ser ejemplos de los departamentos funcionales. El termino de organización funcional describe la jerarquía completa de la empresa. Representa todo el recurso humano en su totalidad y la capacidad de los empleados pararealizar sus tareas (Projectmanagementknowledge.com 2007, p. 1).

b) ¿Que es una Organización Matricial?
Los estudiosos han dado muchas definiciones de una organización matricial. Todas las definiciones implican que una organización matricial es una organización que combina las funciones o estructuras para realizar tareas específicas de tanto de manera permanente como durante un períododeterminado de tiempo. Si las tareas se llevan a cabo dentro de un período de tiempo más corto que se conoce como un proyecto, pero cuando la tarea es permanente, la situación se llama matricial. Algunas organizaciones adoptan un proyecto antes de llevar a cabo finalmente una organización matricial. (Ford and Randolph 1992, p. 1).

c) Razones para hacer una Transición
Kramer (1994, p. 34) argumenta quehan surgido nuevas tecnologías y que las organizaciones deben adoptar los cambios a medida que van surgiendo. Debido a los altos costos en las empresas, las organizaciones deben incorporar el uso de la tecnología para mantenerse a flote. Lo que es más grande es que el proceso de cambio es igual de retante que las dificultades más allá de las oportunidades que surgen. Las estructuras existentes sevuelven insuficientes durante el proceso de cambio si el cambio es abrupto. Por otra parte, un proceso gradual de cambio puede ser preciso en algunas situaciones. Ford y Randolph (1992, p. 1) en adición de que la transición depende en gran medida de los costos envueltos en el proceso de transición.
El costo determina el período de transición y, a veces, la organización puede optar por...