Organizaciones Formales

Corporación de educación del arzobispado de Santiago
Colegio polivalente Vicente Valdés
Asignatura: tecnología
Profesor: Abelino cid

Tipos de
Organizaciones
Formales

Nombre: Frank Maira
Curso: 3°A
Fecha: 08/08/2012

Índice

1……………………………………………… portada

2………………………………………………índice

3………………………………………………organización lineal

5………………………………………………organizaciónfuncional

7……………………………………………….línea staff

9……………………………………………….conclusión

Organización lineal

En qué Consiste

Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple  y más
Antigua. Tiene su  origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
Eclesiástica  de los tiempos medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas
Deorganización  Money concluyo que en principio  de la autoridad lineal, también llamado
Principio escalar: hay una jerarquización  de la autoridad, en la cual los superiores  reciben
Obediencia de sus respectivos subordinados
La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior  existen  directas  y únicas
De la autoridad y responsabilidad.  Es una organización  simple y deconformación  piramidal
Donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área

Características
Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
Líneas formales de comunicación. Lacomunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta lageneralización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

Ventajas
* Es sencillo y claro.
* No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Se facilita la rapidez de acción.
* Se crea una firmedisciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
* Es útil en la pequeña empresa.
* La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
* Se carece de especialización.
* No hay flexibilidad para futuras expansiones.
* Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectosque debe coordinar.
* Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
* La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
* La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
Ejemplos
·Iglesia medieval
·Ejercito antiguo
·Familia clásica
·Empresa de un sólo propietario

Organización funcional

En qué consiste

La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando.
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada...