Organizaciones inteligentes

MAESTRIA EN PSICOLOGIA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL

Teoría organizacional

Trabajo de Investigación
Organizaciones Inteligentes

Realizado por:
Elizabeth Retana Chaves
Silvia Rodríguez Morales

Profesor: José Prado
4 de Abril del 2011

INTRODUCCION
Muchas de las organizaciones empresariales funcionan con elementos que son comunes a muchas otras y que no cambian significativamentecomo lo son sus instalaciones o el equipo que utilizan. Existen otros factores como los procesos y el entorno que están sujetos al cambio constante y sobre los cuales depende la forma en que se desempeñe y crezca la empresa. Es esta relación con el cambio y la forma de manejarlo lo que caracteriza el comportamiento como respuesta de la organización. Si este comportamiento surge como respuesta aun conocimiento nuevo, la empresa adquiere nuevas habilidades para crear, adquirir y transferir conocimiento: esta es la base de una organización inteligente.
¿Es nuestra organización inteligente? ¿Realiza nuestra empresa una actividad inteligente? Para respondernos estas preguntas es necesario conocer más a detalle el significado que tiene el desarrollar una organización inteligente y losbeneficios que puede traer tanto a nivel individual del capital humano como a nivel estratégico para lograr mejores resultados a nivel organizacional.
Esta investigación está enfocada en conocer algunas de las definiciones que se tienen de la organización inteligente, cuáles son los elementos más relevantes que tienen en común y el desarrollo de una de ellas que ha estructurado la forma en que sedesarrolla una organización de este tipo.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Para comprender el término de Organización Inteligente es preciso buscar términos que sean desarrollados por personas relevantes al tema.
Peter Senge define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aquí las nuevasformas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.
Davis Garvin postula que en este tipo de organización existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento. ya
Para Bob Garrat, las organizaciones inteligentes crean unclima de trabajo donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consciente de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al lugar que sea necesario de manera tal que pueda ser utilizado por la organización y que este conocimiento pueda ser transformado constantemente.
Según Ikujiro Nonaka, esta manera de crear nuevo conocimiento en lasorganizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino más bien una forma de comportarse, una forma de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento.
Por último, Chun Wei Choo define la organización inteligente como aquella que es capaz de integrar eficazmente la percepción, la creación de conocimiento y la toma de decisiones.
Por lo que las organizaciones inteligentespodrían definirse de manera simplista como aquellas que aprenden. Pero de manera más propia, las organizaciones inteligentes son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de actuación, escritas o no, con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio.
Una organización inteligente es una estructura integrada,trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
Ventajas de la organización inteligente:
• Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa
• La creación a partir de la información...