Organizaciones Virtuales

Tr

resumen:
La revolución de la información y el Internet han permitido que se lleven cambios en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionan. Esto cambios son forzados por fenómenos

como la globalización, le economía del conocimiento y la competencia. Los individuos y las organizaciones responden a estos fenómenos implementando estrategias que les permitan competiren el nuevo entorno. Las estrategias que se pueden implementar están limitadas a la tecnología disponible. Aquí es donde entra la tecnología de la información. Todas estas tecnologías nos

permiten comunicarnos y relacionarnos de manera distinta lo que potencialisa nuevas estrategias.

Las organizaciones virtuales surjen como un nuevo metodo de trabajo para las organizaciones, adaptandoce alos cambios de dichas tecnologias de coordinacion e informacion siendo este,

en gran parte, el mayor factor determinante en su modo de organizacion.

(Buscando conseguir, ser mas ágiles, reducir costos y ser expertos en sus "Core competency"...)
(volviendo vulnerable a el viejo modelo de negocio que se apoyaba en activos fijos, capital financiero y economías de escala..)


Intro:
Lastecnologías de coordinación de la era industrial, el tren, el telégrafo, el carro, el teléfono, la computadora tipo mainframe, la fotocopiadora y el fax hacían que las transacciones internas

fueran posibles y ventajosas. Las compañías eran capaces de administrar grandes organizaciones centralmente, logrando economías de escala en la manufactura, mercadeo, distribución y

administración.Lasempresas centralizaban la mayoría de las operaciones realizaban el mayor numero de tareas posibles y contrataban a grandes cantidades de gente para realizarlas. En

esta situación era lógico y aconsejable controlar gran cantidad de funciones y operaciones directamente. Las empresas centralizaban la mayoría de las operaciones realizaban el mayor

numero de tareas posibles y contrataban agrandes cantidades de gente para realizarlas.

La llegada de poderosas computadoras personales, amplias redes electrónicas y nuevas aplicaciones de software son las nuevas tecnologías de coordinación. Esto cambia el paradigma de

las organizaciones. Debido a que la información puede ser compartida instantáneamente a un bajo costo por mucha gente en ubicaciones distantes el valor de lacentralización y la burocracia

disminuye. Los individuos se pueden administrar a si mismos, coordinando su trabajo por medios electrónicos con otros individuos. Las tecnologías de coordinación permiten de una forma

regresar a las organizaciones previas a la era industrial. Organizaciones pequeñas autónomas realizando transacciones con otras organizaciones pequeñas en el mercado. Pero hay undiferencia crucial entre, ahora gracias a las rede electrónicas las micro organizaciones pueden conectarse a grandes bancos de información, tecnología y mercados financieros antes solo

disponibles para las grandes organizaciones. Las organizaciones pequeñas gozan de muchos de los beneficios de las grandes sin perder la flexibilidad, enfoque y creatividad.

Podemos decir, entonces, que tienen comoobjetivo principal la flexibilidad. Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas

entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.

En definitiva, las organizaciones virtuales son anoréxicas, ligeras, difusas, flexibles, rápidas y dispersas, centradas en sus competencias fundamentales yabiertas a múltiples relaciones de

cooperación temporal con su ecosistema empresarial; basadas en la subcontratación radical y en el empleo efímero, y capaces de utilizar intensivamente las tecnologías de la información para

integrar en su cadena de valor diferentes tareas en tiempo real, realizadas en un entramado de conexiones internas y externas. Lo que les permite ejecutar estrategias de...