Organizaciones

Cultura Organizacional
1) ¿Cuales son las cuatro funciones principales que la cultura proporciona a una organización?
a) Control sobre los empleados:
Induce a los empleados a comportarse de un a manera determinada sin necesidad de una estricta supervisión, mediante la creación de un sentido de identidad compartida, que facilita la generación de compromiso con los objetivos e intereses comunesde la organización.
b) Estabilidad:
La cultura proporciona un sentido de continuidad en un medio de rápidos cambios e intensa presión competitiva, satisfaciendo las necesidades humanas esenciales de certeza, seguridad y bienestar en los empleados.
c) Socialización:
La cultura enseña a los empleados de manera sutil a interiorizar o aceptar los valores de la organización como propios.
Lasocialización opera en tres etapas:
-Etapa previa a la llegada: Corresponde a la etapa que abarca los valores, actitudes, prejuicios y expectativas que trae el empleado consigo cuando es contratado
-Etapa de encuentro: Etapa en la que el individuo empieza a comparar sus expectativas acerca de la cultura de la empresa con la realidad.
-Etapa de Metamorfosis: En esta etapa el individuo es inducido aacercar sus valores y formas de hacer las cosas a las de la organización.
d) Implementación de la estrategia organizacional:
La cultura organizacional puede contribuir al rendimiento de la empresa en al medida en que la cultura y la estrategia se refuercen mutuamente, lo que hará que los empleados encuentren natural su compromiso con la empresa.

2) Nombre y defina los tres niveles de culturaorganizacional.
-Cultura Visibles:
La cultura visible incluye lo que puede verse, oirse y sentirse, tales como la forma de vestir de las personas, la rapidez con que se hablan o andan, etc.

-Valores declarados:
Estos aspectos de la cultura empresarial no son fàcilmente obsevables pero pueden ser percibidos a partir de la forma en la que los directivos y empleados explican y justifican susacciones.Estos suelen variar de uan firma a otra dentro de la isma industria o sector de actividad.
-Creencias centrales:
Son los principios de una empresa que son ampliamente compartidos, que operan de manera inconsciente y que se consideran inegociables como por ejemplo en Cisco Systems en la cual creen que la creatividad y la innovacion son vitales parra el éxito.

3) Piense en una empresa enla que halla trabajado o visitado recientemente. ¿Cuáles son sus valores declarados? ¿Actuaban sus directivos y empleados de manera coherente con esos valores? Ponga algunos ejemplos si se acuerda.
Policia Nacional de Colombia

Valores Declarados:1
Vocacion Policial Honor Policial
Valor PolicialResponsabilidad
Honestidad Lealtad
Compromiso Respeto
Tolerancia Justicia
Transparencia DisciplinaSolidaridad Seguridad
Participacion

En la experiencia observada las veces que he estado con mi papá (él es policía), cuando el nivel directivo le daba instrucción al nivel operativo, les hacían énfasis en la razón de ser de la institución, que en pocas palabras se resumía en que la comunidad es la razón de ser desu empresa estaba y que por tanto todos los niveles estaban en la obligación de cumplir con el mandato constitucional, específicamente el articulo 218.
Una de las tareas especificas que responsabilizaban a uno de los mandos medios era la de organizar actividades de recreación y deporte con menores entre 7 hasta los 13 años aproximadamente con el objeto de encaminar su cultura hacia el deporte...