Organizaciones
Páginas: 6 (1480 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2010
El concepto de organización
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de las organizaciones.
Una organización existe sólo cuando:
* hay personas capaces de comunicarse
* están dispuestas a contribuir en una acción conjunta
*a fin de alcanzar un objetivo común.
Lacomplejidad de las organizaciones
La organizaciones pueden estar enfocadas tanto a la producción de bienes o productos, como a la prestación o prestación de servicios. Así existen organizaciones industriales, económicas, comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales, políticas entre otras.
La influencia de las organizaciones en la vida de las personas es fundamental: como viven, sealimentan, sus sistemas de valores, etc, son influidos por las organizaciones y viceversa.
Cuando una organización tiene éxito, comienza a crecer y se les llama organizaciones complejas, éstas cuentan con las siguientes características:
* complejidad, se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella.
* anonimato, se da importancia a las tareas y operaciones, noa las personas.
* rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.
* estructuras personalizadas no oficiales, constituyen la organización informal que funciona paralela a la estructura formal.
* tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones, tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
* tamaño,resulta del número de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional.
La eras de la organización
| Industrialización clásica | Industrialización neoclásica | Era de la información |
Periodo | 1900-1950 | 1950-1990 | 1990- |
Estructura organizacional predominante | -Funcional, burocrática, piramidal, rígida. Énfasis en las tareas | -Matricial y mixta. Énfasis en ladepartamentalización por productos, servicios u otras unidades estratégicas de negocios. | -Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Énfasis en las redes de equipos multifuncionales. |
Cultura organizacional | -Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Valor a la experiencia. | -Transición. Orientada al presente y a lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente. | - Orientadaal futuro. Énfasis en el cambio y la innovación. Valora conocimiento y creatividad. |
Ambiente organizacional | Estático, previsible, pocos cambios graduales. | Intensificación de los cambios, se dan con mayor rapidez. | Cambiante, imprevisible, turbulento. |
Modo de tratar a las personas | Personas como factores de producción, inertes, estáticos, sujetos a reglas. | Personas como recursosorganizacionales que necesitan ser administrados. | Personas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades. |
Visión de las personas | Personas como proveedoras de mano de obra. | Personas como recursos de la organización. | Personas como proveedoras de conocimiento y competencias. |
Denominación | Relaciones Industriales | Administración de Recursos Humanos | Gestión detalento humano. |
Las organizaciones como sistemas sociales
Esto significa que las organizaciones se construyen de manera planeada y organizada para el logro de objetivos determinados. Una organización no es nunca una unidad completa y terminada, si no un organismo social vivo y sujeto a cambios.
Las organizaciones pueden ser de lucro o sin fines lucrativos.
Las organizaciones como sistemasabiertos
Las organizaciones constituyen un sistema abierto. Sistema: es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados, que realizan una actividad, para alcanzar un objetivo o propósito, que operan sobre datos, energía o materia, tomados del ambiente que circunda al sistema, para producir información, energía o materia.
Elementos del sistema
resultados
Insumos
Proceso u operación...
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de las organizaciones.
Una organización existe sólo cuando:
* hay personas capaces de comunicarse
* están dispuestas a contribuir en una acción conjunta
*a fin de alcanzar un objetivo común.
Lacomplejidad de las organizaciones
La organizaciones pueden estar enfocadas tanto a la producción de bienes o productos, como a la prestación o prestación de servicios. Así existen organizaciones industriales, económicas, comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales, políticas entre otras.
La influencia de las organizaciones en la vida de las personas es fundamental: como viven, sealimentan, sus sistemas de valores, etc, son influidos por las organizaciones y viceversa.
Cuando una organización tiene éxito, comienza a crecer y se les llama organizaciones complejas, éstas cuentan con las siguientes características:
* complejidad, se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella.
* anonimato, se da importancia a las tareas y operaciones, noa las personas.
* rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.
* estructuras personalizadas no oficiales, constituyen la organización informal que funciona paralela a la estructura formal.
* tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones, tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
* tamaño,resulta del número de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional.
La eras de la organización
| Industrialización clásica | Industrialización neoclásica | Era de la información |
Periodo | 1900-1950 | 1950-1990 | 1990- |
Estructura organizacional predominante | -Funcional, burocrática, piramidal, rígida. Énfasis en las tareas | -Matricial y mixta. Énfasis en ladepartamentalización por productos, servicios u otras unidades estratégicas de negocios. | -Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Énfasis en las redes de equipos multifuncionales. |
Cultura organizacional | -Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Valor a la experiencia. | -Transición. Orientada al presente y a lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente. | - Orientadaal futuro. Énfasis en el cambio y la innovación. Valora conocimiento y creatividad. |
Ambiente organizacional | Estático, previsible, pocos cambios graduales. | Intensificación de los cambios, se dan con mayor rapidez. | Cambiante, imprevisible, turbulento. |
Modo de tratar a las personas | Personas como factores de producción, inertes, estáticos, sujetos a reglas. | Personas como recursosorganizacionales que necesitan ser administrados. | Personas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades. |
Visión de las personas | Personas como proveedoras de mano de obra. | Personas como recursos de la organización. | Personas como proveedoras de conocimiento y competencias. |
Denominación | Relaciones Industriales | Administración de Recursos Humanos | Gestión detalento humano. |
Las organizaciones como sistemas sociales
Esto significa que las organizaciones se construyen de manera planeada y organizada para el logro de objetivos determinados. Una organización no es nunca una unidad completa y terminada, si no un organismo social vivo y sujeto a cambios.
Las organizaciones pueden ser de lucro o sin fines lucrativos.
Las organizaciones como sistemasabiertos
Las organizaciones constituyen un sistema abierto. Sistema: es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados, que realizan una actividad, para alcanzar un objetivo o propósito, que operan sobre datos, energía o materia, tomados del ambiente que circunda al sistema, para producir información, energía o materia.
Elementos del sistema
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Proceso u operación...
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