Organizaciones

| |REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA |
| |MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA |
| |EDUCACIÓN UNIVERSITARIA |
||UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL |
| |SIMÓN RODRÍGUEZ |
| |NÚCLEO: PALO VERDE |
| |CÁTEDRA: DESARROLLOORGANIZACIONAL |




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EL ARTE DE GERENCIAR CAMBIOS







FACILITADOR: INTEGRANTES:
LIC. RAFAEL BERNAL
- Rojas, Keyserling C.I. 15.842.297
- Iris Quintero C.I.17.651.044





Grupo N°5


Sección: F






Caracas, Octubre del 2012

INDICE


Pg.


Introducción…………………………………………………………………………...3

Gerencia delcambio…………………………………………………………..............5
Tipos de gerencia de cambio………………………………………………………… 5
La resistencia al cambio……………………………………………………………….9

Tipos de resistencia al cambio……………………………………………………….12
Metodología para gerenciar cambios y como combatir la resistencia al cambio...…17
Conclusión y análisis personal………………………………………………………20

Bibliografía……………………………………………………………………….....26INTRODUCCIÓN




Para Alejandro Reyes.

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como unhuracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad, si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios,encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecución.


Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muyeficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.


El términode gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, cada vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización....