Organizaciones

Comportamiento en las organizaciones
Capacidad de comprender e interpretar las relaciones de poder en la propia empresa o en otras organizaciones. Supone orientar los propios intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridades y objetivos de la compañía
Va a implicar el identificar tanto a las personas que toman las decisiones como aquellas que pueden influir sobre las anteriores.Significa ser capaz de prever  la forma en que los nuevos acontecimientos afectaran a las personas y los grupos de a organización
Sus funciones en materia organizativa hacen necesario un conocimiento profundo de todos los procesos operativos, funcionales y de servicio de la compañía, como estrategia  para tomar acciones, redireccionar, implementar y/o gestionar proyectos o necesidades específicasde clientes o de programas.
Estas personas comprenden el clima y la cultura e identifican las limitaciones no explícitas de la organización. Son personas que interpretan adecuadamente tanto la realidad externa como la realidad interna de la organización y comprenden asuntos de fondo de las empresas, incluso fuerzas no obvias que afectan a la organización (tendencias, cambios, políticas,acontecimientos).
 
 
NIVEL DE CONSECUCIÓN DE COMPETENCIAS | CONDUCTAS ESPECÍFICAS |
(NIVEL MEDIO) Capacidad de identificar o utilizar la estructura formal o jerárquica de una organización, la cadena de mando, las normas, los procedimientos operativos establecidos. Capacidad para comprender, describir y utilizar las relaciones de poder e influencia existentes dentro de la organización. Habilidadpara mostrar una clara comprensión de cómo se influye en la organización. |  Conocer ampliamente la cultura de la organización y preocuparse por trasmitirla a la gente de su entorno. Desarrollar relaciones con personas que son claves dentro de la organización y obtener aportaciones para llevar a cabo las tareas con mayor eficacia. Admitir los valores que motivacionales de los clientes y utilizardicha información para beneficio mutuo. Proponer a los colaboradores utilizar los contactos con personas claves de otros sectores para el cumplimiento de las tareas. Implementar procedimientos aceptados por la organización en la resolución de problemas. |
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona conrelativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, queson responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
Principio de launidad de objetivos
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
Causa de la organización: La causa básica de la estructuraorganizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación,una empresa no organizada podría tener un solo gerente.
 Principio del tramo de administración
En cada posición administrativa existe un limite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
LA ESTRUCTURA...