Organización Empresarial (Givaudan) Comunicación, Grupos, Jerarquía, Etc.

Este trabajo tiene por objeto el estudio de una empresa mediana o grande. Este estudio se referirá a la función de organizar y otros aspectos relacionados con ella, como el estilo directivo y la toma de decisiones.

Contenido

1. Objetivos 2
2. Presentación 2
3. Presentación de la estructura Organizativa 2
4. Sistemas de comunicación 2
5. Sistemas de motivación y liderazgo 26. Sistemas de control 2
7. Papel de los grupos y equipos de trabajo 2
8. Conclusiones generadas del estudio 2

Objetivos del estudio
(Sandro)

Presentación

GIVAUDAN ROURE IBERICA es una sociedad anónima. Es una gran empresa ya que tiene a su servicio más de 9400 profesionales. Según el sector de actividad pertenece al de la creación y comercialización de fragancias, aromas eingredientes.

Givaudan es una multinacional que actúa en España, resto de Europa y gran parte de América Latina y de Asia. Si bien nuestro estudio se limitará sólo a la presencia de la empresa en España. Cuenta con un equipo humano de 9400 personas en 80 países. La filial de España, ubicada en Sant Celoni tiene 210 trabajadores.

Givaudan es la empresa líder mundial en la formulación de perfumes yaromas, creando únicos en innovadores olores y sabores adaptados a los perfiles de nuestros clientes. Las ventas de Givaudan del año 2011 ascendieron a 3950 millones de francos Suizos, seguido bastante de lejos por sus principales competidores, IFF y Firmenich.

En la filosofía de la empresa, es primordial la relación con el cliente. Por ello, cuentan con un equipo humano constituido porprofesionales cualificados con experiencia en las diferentes áreas, que saben escuchar al cliente, y que le ayudarán a cumplir sus expectativas y ser más competitivo. Gracias a su departamento de I+D, están en continua evolución, y ofrecen tecnología e instalaciones de última generación.

La historia de Givaudan es similar a la historia de la perfumería ya que comienza su andadura en Ginebra, Suiza,en 1796 y crea su escuela la cual se mantiene hasta hoy. Cabe destacar que actualmente uno de cada 3 perfumes que hay en el mercado ha sido creado por un perfumista formado en la escuela de Givaudan.


Estructura organizativa de la empresa

Organigrama: La estructura organizativa que adopta GIVAUDAN refleja la naturaleza de esta organización. El organigrama es el siguiente:

Dentro de cadadepartamento podemos encontrar la siguiente estructura:

GIVAUDAN sigue un modelo de organización jerárquica, como se puede ver en el organigrama, ya que esta empresa presenta unas características y complejidades que requieren un ordenamiento jerárquico que especifiquen las funciones que cada uno deberá ejecutar en la empresa, este modelo está basado en la existencia de funciones superiores einferiores, existe un numero amplio de personas que están subordinadas a unos pocos responsables del nivel superior, así la empresa queda a cargo del director y el consejo de administración como la línea de autoridad y responsabilidad. Las funciones de cada departamento quedan claramente definidas, cada nivel conoce su posición en la empresa, también habiendo una jerarquía en los mismosdepartamentos, habiendo así jefes y directores de departamento. Con esta organización conseguimos una serie de ventajas e inconvenientes:

Ventajas:
• Áreas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas.
• Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.
• Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.
• En la mayoría de los casos produce un alto nivel delealtad y cohesión.
• Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuación, ya que las funciones y las responsabilidades se ajustan a la concreción más absoluta.
• Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades más allá de sus limitaciones.
•No Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia, necesarias para la promoción dentro de...