organización empresarial




2. Selección de una dependencia, cual es su proceso de planeación estratégica.
Banco de la República
Misión.
Contribuir al bienestar de los colombianos mediante la preservación del poder adquisitivo de la moneda y el apoyo al crecimiento económico sostenido, a la generación de conocimiento y a la actividad cultural.
Visión.
Ser reconocidos cada vez más, nacional e internacionalmente,como una institución esencial para el bienestar de la sociedad, que opera con excelencia, transparencia y sostenibilidad.
Plan estratégico
Los objetivos e iniciativas definidas, son el resultado de un ejercicio de planeación a mediano plazo de cada una de las funciones que desempeñamos, con el fin de incrementar la eficiencia y la productividad.
De igual forma, se definieron los lineamientosgenerales: excelencia operativa, liderazgo y desarrollo humano, comunicación y transparencia, servicio al cliente, mejor aprovechamiento de recursos, administración de riesgos, medición de resultados y gestión ambiental, como elementos transversales que soportaran el desarrollo de todas las funciones.
Los colaboradores del Banco somos los responsables de la implementación de los objetivos einiciativas consignadas en el plan “Nuestro Norte”. Por lo cual demostraremos con nuestro compromiso y esfuerzo los logro y objetivos propuestos, con el Banco, con los colombianos y con nosotros mismos.







En nuestra planeación estratégica tomamos como referencia el Departamento de Protección y Seguridad del Banco de la República.
Protección y seguridad plan estratégico.
Garantizar laprotección de los empleados, valores y dependencias del Banco de la República, así como la prevención, detección y control de los elementos de riesgos en lavado de activos y la financiación del terrorismo.

1.1 Contar con un recurso humano altamente calificado que permita cumplir con excelencia profesional la misión de la sugerencia de seguridad.
1.2 Evaluar y actualizar el sistema integral deseguridad y el sistema de administración de riesgos en lavado de activos y la financiación del terrorismo para profundizar su efectividad, su eficiencia y disponibilidad.
1.3 Mejorar las prácticas de administración internas, enfatizando en: la optimización de los recursos, la orientación al servicio y el mejor aprovechamiento de la tecnología informática, para garantizar altos niveles deeficiencia.
1.4 Generar conciencia en los empleados del Banco sobre el compromiso de todos con la seguridad y fortalecer los hábitos requeridos.











3. 1 Planeación táctica.
En el departamento de protección y seguridad se realizaron planes de capacitación para atender los retos planteados, Se define el perfil profesional del personal responsable de la operación de los equiposelectrónicos de seguridad, acorde con las potencialidades tecnológicas facilitando el proceso de certificación de los empleados y continuando con los programas de fortalecimiento de valores y desarrollo de competencias.
Se adaptan y utilizan las mejores prácticas, atreves de evaluaciones y comparaciones internacionales continuando con el programa de afinamiento del sistema de seguridad integral en todaslas dependencias del Banco consolidando el desarrollo del sistema de administración del riesgo atendiendo el marco de referencia definido por la unidad de Riesgo Operativo y Continuidad, investigar la viabilidad de implementar nuevas tecnologías para la actualización permanente de los sistemas de seguridad y de administración de riesgos en lavados de activos y la financiación del terrorismoapoyando con tecnología de seguridad electrónica los procesos críticos del Banco.
Mantener actualizados los procesos y procedimientos, con el fin de adaptarlos a las nuevas exigencias derivadas de la operatividad del banco y de su entorno y de otros bancos centrales, definiendo y realizando el plan de acción para implementar las mejores prácticas en la administración en el inventarios de equipos y...