Organización Funcional

Organización Funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica  y básica dedivisión por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos  porque posibilita aprovechar con eficiencia y los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervision  porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidadesespecializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Características de la organización funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible enlas comunicaciones  entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.


Ventajas de la organización funcional:

Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.Desventajas de la organización funcional:
Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina , aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
Subordinación múltiple.
La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
Presenta unatendencia a la competencia  entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos  en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias ya la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.
Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la orientación y confusión en cuanto a los objetivosque deben alcanzar.
Campo de aplicación de la organización funcional:
Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.






LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los 
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y 
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa. 



Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, 
específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, 
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cadauno entre sí, la estructura organizativa de la 
empresa está formada por: 


• El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la 
integran. • Las funciones que tienen asignadas cada uno de los 
cargos. • Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los 
distintos elementos (cargos). 

Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización 
son :...