Organización Industrial

Materia: Organización Industrial.

Examen Parcial.

Índice.

1. Explique y desarrolle: La organización informal. La organización formal. La Organización real. La organización necesaria. Relaciones entre los tipos de organización.

2. Explique y desarrolle: Dificultades originadas con la funcionalización. Organigrama.

3. Explique y desarrolle: Culturas fuertes y débiles. Creación yconservación de la cultura. Como cambiar la cultura de una organización.

4. . Explique y desarrolle: Concepto de comunicaciones. Proceso de la Comunicación. Vías de comunicación. Medios de comunicación. Análisis de los medios más importantes. Plan de sugerencias.

5. Explique y desarrolle: Las funciones esenciales. Delegación de autoridad. Falta de valuación de la responsabilidad asignada.Conceptos de conducción y el principio de la delegación.

6. Explique y desarrolle: Etapas básicas de control. Establecimiento de normas o standard en puntos estratégicos. Clasificación de normas. Comprobación de la ejecución (Valoración de la actuación). La Información:. Planificación, mediciones, técnicas de solución y prevención de problemas. Planificación estratégica

7. Explique y desarrolle:Técnicas de organización. Autoridad. Responsabilidad. Unidad de mando. Esfera de control. Ecuación personal. Coordinación. Modelo de proceso de administración estratégica.

8. Metodología de procedimiento operativo para la organización y administración de la seguridad en la empresa. Análisis de condiciones potenciales de riesgo.

9. La teoría y el uso de los Equipos de Trabajo.

10. Explique ydesarrolle: Técnicas organizativas para la pequeña empresa. Uso de organigramas. La organización informal y el organigrama.

DESARROLLO.

Introducción: Con el inicio de la era de la máquina, esto fue a mediados del siglo XVIII, con el avenir de los cambios que introduce el hombre en pos de mejorar la productividad para satisfacer las necesidades cada vez mayores de la sociedad en si, laintroducción paulatina de nuevas fuentes de energía, por ejemplo: carbón, gas, petróleo, electricidad, etc.
Y llevando consigo cambios en las necesidades de la nueva industria, en las relaciones en el trabajo, por ejemplo: desarrollo de nuevas tecnologías, concentración obrera en centros industriales, desarrollo del capitalismo y del movimiento sindical, entre otros cambios, que todos dan evidenciaque la era de maquina trajo un cambio significativo en las relaciones en el trabajo.
Por otro lado y asumiendo que no fue en forma paralela, pero hubo una preocupación en verificar el avance técnico con el estudio de sus consecuencias en el factor humano.
Como resultado de esta verificación, aparece en primer lugar, lo que es llamado como un Sistema Científico de Organización del TrabajoIndustrial por el ingeniero norteamericano Frederick Taylor (1856-1915), que más allá del nombre de la teoría de Taylor, este se enfocaba en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
También se puede mencionar otra teoría, por ejemplo la desarrollada por Henri Fayol, ingeniero nacido en Estambul (1839-1925). El modelo administrativo de Fayol, se basa principalmente en tres aspectosfundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica de Taylor. Fayol es considerado el fundador de la Escuela clásica de Administración de Empresas.
Cada una de las teorías desarrolladas, sin dudas tiene aspectospositivos y negativos y las fallas lógicas del sistema, pero más allá de estas características que hacen a la teoría, constituyen los principios de lo que hoy conocemos como organización industrial.

1.- La importancia de la organización, esta es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (Expansión,...