Organización Integral, Soporte Del Potencial Humano

ORGANIZACIÓN INTEGRAL, SOPORTE DEL POTENCIAL HUMANO

Vivian Paola Tejada Vargas

Proyecto final de práctica organizacional

Dr. Eduardo Botero Docente

Universidad de Manizales Programa de Psicología Manizales 2010

ORGANIZACIÓN INTEGRAL, SOPORTE DEL POTENCIAL HUMANO INTRODUCCIÓN Este proyecto esta direccionado al cubrimiento de tres procesos básicos y fundamentales que se debendesarrollar en la organización, estos procesos son:  Riesgos psicosociales: son aquellos aspectos intralaborales, extra laborales y condiciones individuales que, a través de una interacción continua, influyen en la salud mental y el desempeño de las personas (Zuluaga, 2010). Lo que se pretende radica en tres procesos: 1. buscar un cuestionario que identifique con claridad y objetividad los factores deriesgo psicosociales a los que están expuestos los colaboradores de la fundación. 2. Aplicar y calificar el cuestionario, 3. Diagnosticar e intervenir aquellas condiciones de la organización que están afectado la salud física y mental de los colaboradores.  Valoración del desempeño: Es un proceso integral y periódico que se desarrolla en la organización para medir el grado de eficacia que tienenlos colaboradores en la realización de sus funciones con respecto a las competencias que ellos poseen y su relación con las competencias solicitadas por la empresa. Este proceso se realizará a través del diseño, aplicación, calificación y comprensión del nivel de desarrollo de las competencias propias de cada rol; a partir de allí se le entregará a la gerente, a los jefes de área y a cadacolaborador un informe que exprese con claridad la puntuación obtenida en su valoración, las competencias más sobresalientes, aquellas que

requieren ser fortalecidas y la estrategia asumida por la empresa para lograr la mejora en las competencias.  Capacitación integral: son espacios de aprendizaje donde se trabajarán diferentes temáticas, las cuales tendrán por objetivo contribuir a la potenciaciónde las competencias que la empresa solicita en los empleados para el desarrollo de una excelente laboral. La capacitación integral contiene también el trabajo con conceptos básicos y necesarios que cada colaborador de la Fundación Sofía debe saber y conocer. Se establecerá el plan de capacitación a partir de las necesidades evidenciadas en la valoración del desempeño, es este proceso el quedeterminará con claridad cuáles son los vacios en el conocimiento y las competencias débiles que deben ser trabajadas. AGRADECIMIENTOS Doy gracias a Dios, en un principio, por haberme permitido realizar mi práctica en la Fundación Sofía. Posteriormente a la Doctora Sandra Milena Peláez por su disposición y su apertura para proporcionar un espacio de aprendizaje y desarrollo para la práctica psicológica.También a mi asesor de práctica Profesor Eduardo Botero quien de forma amable, asertiva y efectiva resolvió y apoyó todos los procesos que desarrollé en la fundación, proporcionándome su experiencia y sus grandes logros en el área organizacional. Para finalizar doy gracias a todas las personas que de forma directa o indirecta ofrecieron sus conocimientos para que el desarrollo de esta práctica sediera de forma exitosa.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Marco Institucional La Fundación Sofía es una organización que surge hace 6 años con la idea de proveer a los pacientes menos favorecidos económicamente los recursos indispensables para su digna estadía y pronto mejoramiento, garantizando así no solo el bienestar del individuo en condición de hospitalización sino también el de su familia.Esta idea fue gestada por directivos del Hospital Santa Sofía en la necesidad sentida por ofrecer un auxilio económico a la población proveniente de municipios vecinos que carecían de los recursos suficientes para su sano mantenimiento; actualmente la idea se ha venido desarrollando por todo un equipo de personas que velan por el adecuado uso y administración de estos recursos. En su naturaleza de...