Organización y estrategia

Cultura organizacional
Considera las culturas que coexisten en la empresa de acuerdo con los siguientes aspectos:
• Contecto social
• Valores que las sustentan
• Dimensión Cultural

Liderazgo
Modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su contexto, estrategias, giro industrial, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la información y recursosde soporte.

Dimensiones de cobertura
• Micronivel
• Macronivel
Tipos
• Formal
• Informal
Enfoques
• Carismático
• Estratégico
• Camino-meta
• Situacional
• Continuo
• Transaccional
• Transformacional
• Cultural
• Interactivo
• De servicio
• De apoyo
• Virtual

Perspectivade estrategia
La estrategia, entendida con la forma de interactuar con el entorno competitivo para crear valor, puede enfocarse desde diferentes perspectivas.

Enfoque estratégico

Precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de personal, de manejo del conocimiento,economías, independencia y cooperación.

Nivel de aplicación

Estrategias destinadas a lograr un desempeño superior, mejorar las capacidades distintivas y de innovación.
Corporativo. Estrategias para establecer el marco de actuación
Funcional. Estrategias relacionadas con las funciones de las unidades administrativas
De negocio. Estrategias para determinar las líneas de negocio.Global. Estrategias para participar en el mercado global

Ambiente

Las siguientes estrategias son empleadas por las organizaciones con el propósito de ingresar y competir en el ambiente exterior.
Estrategia internacional. Para explotar sus competencias centrales de expansión, transfieren capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales carecende ellos.
Estrategia Multinacional. Las organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los países en los que realizan negocios.
Estrategia global. Las organizaciones se diseñan para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricado en los lugares donde la combinación de costos y habilidades sea más conveniente.
Estrategia transnacional. Las organizacionestratan de reducir costo paralelo para dar respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global.

Interrelación de estrategias en el ámbito internacional, multinacional, global y transnacional
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Modo de ingreso

Modalidad de entrada que la organización adopta para expandir sus negocios.

Exportación. Uso de plantas nacionalescomo base de producción para exportar bienes a mercados extranjeros.
Licencia. Este tipo de acuerdo permite que una empresa extranjera compre el derecho de fabricar y/o vender los productos de otra compañía en un país anfitrión
Subsidiaria propia. Establecimiento de una empresa independiente propiedad de la empresa matriz en un mercado extranjero.
Franquicia. Este tipo de acuerdopermite que una empresa utilice el nombre de una marca ajena a cambio del pago de derechos y una participación o regalías de las utilidades de la empresa propietaria
Alianza estratégica. Acuerdo de cooperación entere empresas que también pueden ser competidoras, que les permite compartir riesgos y recursos con el fin de lograr objetivos estratégicos.
Adquisición. Transacción en la que unaempresa compra 100% del control y los negocios de otra con el propósito de utilizar con más eficacia sus competencias centrales y convertir a la empresa adquirida en un negocio subsidiario dentro de su cartera.
Fusión. Acuerdo entre dos empresas para integrar sus operaciones sobre una base relativamente equitativa de recursos y capacidades.

Alternativas de acción

Iniciativas que la...