Organización

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“DIEGO LUIS CORDOBA“
FACULTAD DE HUMANIDADES Y ARTES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODULO N° 01
PROCESO ADMINISTRATIVO II (ORGANIZACIÓN)

Preparado por :
CLEOTILDE MOSQUERA VALENCIA
Quibdo, junio de 2006

1

INTRODUCCIÓN

Este

módulo

corresponde

al

segundo

elemento

de

la

Administración, llamado PROCESOADMINISTRATIVO II
(ORGANIZACIÓN).

Ha

sido

elaborado

para

estudiantes

universitarios de Administración de Empresas que tienen en su
plan curricular un semestre de esta asignatura.
Consta de 5 unidades en concordancia con la programación y
algunas modificaciones que se insertaron.

2

OBJETIVO GENERAL
Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de
identificar todosaquellos elementos que tienen relación con los
fundamentos de la Organización, las diversas opciones que
existen para organizar los diversos tipos de autoridad y
responsabilidad, la administración de los recursos humanos y el
diseño de la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Estudiar, analizar y comprender los fundamentos del diseño
de la Organización.
2. Estudiar

y

comprenderlas

diversas

opciones

de

la

Organización y sus aplicabilidad.
3. Entender los conceptos y derivados de autoridad, delegación
y poder.
4. Conocer

los

organización

diversos

elementos

relacionados

con

la

de los recursos humanos y su respectiva

aplicación.
5. Aprender el concepto de diseño y rediseño de trabajo y
aplicar las diversas opciones aprendidas.3

UNIDAD UNO

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVO ESPECIFICO
Estudiar, analizar y comprender los fundamentos del diseño de
la Organización.
CONTENIDO:
1.1. Definiciones fundamentales.
1.2. Principios del diseño de la organización.
1.3. Estilos de organización.
1.4. Factores

de contingencia que inciden en el estilo

burocrático y orgánico.

4

1.1

DEFINICIONESFUNDAMENTALES

La estructura organizacional describe el marco de la organización. Así
como humanos tenemos esqueletos que definen la forma, las
organizaciones tienen estructuras que definen la suya. La estructura
de una organización puede dividirse en tres partes: complejidad,
formalización y centralización.
Cuando los administradores construyen o cambian la estructura
organizacional se veninvolucrados en el diseño de la organización.
Cuando hablamos de los administradores que toman las decisiones
sobre la estructura, como cuando determinan el nivel en el que se
debe tomar las decisiones o cuando determinan el número de reglas y
estándares que los empleados deben seguir, nos referimos al diseño de
la organización, es decir, la complejidad, formalización y centralización
puedenmezclarse y adaptarse para crear varios diseños de la
organización.

5

Complejidad.

La

cantidad de diferencias horizontales,

verticales y espaciales que existen en una
organización. El grado de complejidad es
función del alcance en que las actividades
se dividen horizontalmente en departamentos
separados como el de contabilidad, pagaduría,
personal, publicidad, mercadotecniaetc, El
número

de

niveles

verticales

en

una

organización como presidente, vicepresidente,
director,

administrador

por

departamento,

administrador por unidad, supervisor etc.

Formalización.

La formalización se refiere al grado en el
que una organización confía en reglas y
procedimientos

para

dirigir

el

comportamiento de los empleados.Centralización.

Se refiere a la localización de la toma de
decisiones.

Los

administradores

a

nivel

superior se encargan de la toma de decisiones
centralizadas. Los individuos que están más
cerca del problema se encargan de tomar
decisiones descentralizadas.

6

1.2

PRINCIPIOS

DEL

DISEÑO

DE

LA

ORGANIZACIÓN

Analizaremos los cinco principios clásicos básicos que...