Organización

Universidad Autónoma de Campeche


Facultad de Ingeniería
Ingeniería Civil y Administración



Grado: 1°Semestre Grupo: “B”


Alumna: Diana Gpe. Chávez Lira


Matrícula: 41588



Fecha de entrega: 13-Octubre-2013



Investigación: Organización


Índice

Introducción

Definición de organizaciónCaracterísticas de la organización
Principios
Etapas de la organización
División del trabajo
Jerarquización
Departamentalización
Tipos de organización
Técnicas de organización
Conclusión
Bibliografía










Introducción

Para que un organismo social pueda desarrollarse como tal debe de seguir una serie depasos que regulen las actividades de la empresa, este proceso es mejor conocido como “Proceso administrativo”, al cual se le denomina como el conjunto de etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, este conjunto de etapas se relación formando un proceso integral.
El primer paso del proceso se denomina planeación. Después de ya haber planeado o haber realizado un pronóstico de lo que sequiere conseguir se debe organizar las ideas, y con este se empieza el segundo paso del proceso administrativo, construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
La función de organizar al igual que planeación sigue siendo una fase poco dinámica.
En el siguiente trabajo se planteará todo lo relacionado con el tema de organización, desde su definición, tipos de organizaciónhasta las técnicas indispensables para el mejor manejo de la organización.









Definición de organización

Organizar se conoce como el ordenamiento o coordinación de los recursos que forman parte de un grupo social, sin organización es muy difícil que en una empresa logre sobrevivir, pues esta establece la disposición y correlación de tareas que el grupo social debe llevar a cabopara el logro de los objetivos.
Para poder definir que es organización citaré a continuación uno de las definiciones más acertadas y conocidas:
Harold Koontz y Cryiil O’Donnnel: “Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar toda la estructura de la empresa”.

Lyndall Urwick:”Disposición y correlación de las actividades de una empresa”.

Mario Sverdlik: “Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa”.

Eugenio Sisto Velasco: “Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, y estableciendo lasrelaciones que entre dichas unidades debe existir.

Si bien las definiciones anteriores manejan términos claves para definir organización, Sverdlik menciona la palabra estructura lo cual significa la jerarquización que debe existir, o sea los niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa, también hacen referencia a que las actividades de una empresa deben de coordinarse y facilitar eltrabajo con las simplificación de funciones, estableciendo los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible y en el menor tiempo posible.
Por lo tanto, con las definiciones anteriores nombraremos a la organización como:

El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos, siguiendo una jerarquía, disposición, correlación y división deactividades, para poder realizar y reducir las funciones del grupo social

Características de la organización

En el anterior cuadro sinóptico se pueden observar los elementos básicos que caracterizan a la etapa de organización, en la cual se busca que las actividades se reduzcan al menor tiempo posible, esto se debe a la búsqueda de alternativas que se hace para el logro del objetivo....