Organización

PREGUNTAS DE ADMINISTRACIÓN
1- ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DEL PROCESO ORGANIZACIÓN?
Es crear una estructura estable con jerarquías y puestos de trabajo con autoridad y responsabilidad

2- ¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN FORMAL?
Es un conjunto fijo de normas, estructuradas y procedimientos para ordenar una organización se basa en una división del trabajo, se comunica a través de manuales, descripciónde cargos o de organismos

3- ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL?
Bien definidas las normas y la regularización
Estructura arbitraria
Objetivos y políticas fijadas
Status
Limitación de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de coordinación

4- ¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN INFORMAL?
Es el conjunto de comportamientos, interacciones,normas, relaciones personales y profesionales a través dl cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común.
Se forma a través de las relaciones de amistad o de grupos informales
No aparecen en el organigrama
Contemplan aspectos del sistema que no han sido planeados

5- MENCIONA UN EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN INFORMAL
Ejemplo: cuando unjefe le solicita un trabajo a su empleado y le dice que el vea con quien puede hacerlo, siempre y cuando sea entregado en tiempo y forma, es ahí cuando se utiliza la organización informal porque el trabajador pedirá ayuda con los que tenga mas amistad.

6- ¿QUÉ ES EL TRAMO DE ADMINISTRACIÓN?
Es la cantidad de personajes y departamentos que dependen, directamente de un gerente en específico7- MENCIONA LOS FACTORES QUE DETERMINAN UNA ORGANIZACIÓN EFICAZ
Entender rápidamente, llevarse bien con los compañeros, ganarse la lealtad y el respeto, incrementar la habilidad para reducir el tiempo que pasa con los subordinados.


En un despacho de abogados, se dan las ordenes y estas se tiene que cumplir, no hay supervisión por parte del jefe.






8- MENCIONA UN EJEMPLO DEORGANIZACIÓN HORIZONTAL
Este podria ser cualquier empresa que se divida en vez de tareas en procesos y que estos Esten intimamente relaconados. Ejemplo: Gestión de suministros de Motorola Government Electronics Group







9- ¿EN QUÉ CONSISTE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN?
Consiste en la coordinación, en la combinación y la agrupación adecuada de las actividades necesarias, para laorganización en departamentos específicos.
Un ejemplo de esta serian los suopermercados que cuentan con sus pripios departamentos, como carnes frias, frutas y verduras, abarrotes,farmacia, ropa y calzado, lacteos etc.

10- ¿DEFINE EL CONCEPTO DE AUTORIDAD?
Es una organización es el derecho propio de un puesto ejercer, discrecionalidades necesarias para la organización en departamentos específicos.Solo tiene autridad en la empresa donde labora o en donde es el jefe.

11- ¿DEFINE EL CONCEPTO DE PODER?
Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Es universal, ejemplos son el presidente Enrique Peña Nieto o el Papa.

12- MENCIONA UN EJEMPLO DE PODER
Steve Jobs era el jefe de Apple y fuera de ella, influenciaba en latoma de decisiones dentro y fuera de Apple, incluyendo competividades.



13- DEFINE EL CONCEPTO DE EMPOWERMENT
Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles der la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

14- DEFINE EL CONCEPTO DE AUTORIDAD FUNCIONAL
Es el derecho que se delega a unindividuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicas u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.
Un ejemplo puede ser el sistema politico mexicano, los presidentes municipales tienen que hacer llegar su informe anual a los gobernadores de cada estado, estos a su vez deben hacer llegar su informe al presidente.

15- DEFINE...